鑫睿企业管理咨询公司专业提供ISO/TS16949实施方法宋先生：0574-22671998、13566076398、QQ：510811951 运用系统化的方法开展ISO/TS16949质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。 1.对企业现场进行差距分析。 2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。 3.实施标准培训。 4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。 5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。 6.程序文件准备。 7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。 8.开展内部审核，实施改进 ISO/TS 16949认证目标 1、在供应链中持续不断的改进 ⑴ 质量改进 ⑵ 生产力改进 ⑶ 成本的降低 2、强调缺点的预防 ⑴ SPC的应用 ⑵ 防错措施 3、减少变差和浪费 ⑴ 确保存货周转及{zd1}库存量 ⑵ 质量成本 ⑶ 非质量的额外成本(待线时间，过多搬运…etc)
