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对压球机设备进行国际战略规划的两条建议

时间:2016/10/13    分类:    阅读次数:237
内容提要

1.经营国际化品牌。品牌是一个企业的核心部分,是一笔无形资产,但却极具价值,它是一种功能的体现,比如说,提到电脑大家马上想到联想


 1.经营国际化品牌。品牌是一个企业的核心部分,是一笔无形资产,但却极具价值,它是一种功能的体现,比如说,提到电脑大家马上想到联想,苹果,提到手机就会想到诺基亚,摩托罗拉,这就是品牌效应。所以压球机行业要在国际市场上立足,就要积极营造品牌效应,品牌效应是世界压球机行业发展的新动态新趋势,2011年国际压球机行业必将竞争更加激烈,所以将压球机打造一个知名的品牌建设才能实现经济效益的{zd0}化。

   2.集约化,标准化生产。压球机行业与国际接轨,适应国际大环境,标准化和集约化是必不可少的,实现这种生产经营模式,有利于提高竞争力,提高生产效率,同时压球机的维修,配件,服务能达到同一性,这样就可以与国外的观念,标识达到统一性,同时又不影响个性化生产。所以说压球机在面对竞争激烈的国际国内市场就需要集约化生产,标准化生产。


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