学会计、拿学历、研、报人力资源管理师等到益进是您明智的选择！
人力资源管理师报名时间为：半年在3月之前报名，5月第三个星期xx试，下半年在9月之前报名，11月第三个星期xx试， 请各位尽早报名，理安排时间，认真熟悉教材，争取一次通过！
成都市区和往年一样设人力资源管理师现培训班。成都市区课和报名都在人民公园旁的省总工会干部培训中心。因除成都市区外，成都其区县均无人力资源管理师培训班，其区县有条件的朋友请报成都市区现培训班，距离实在太远的可以远程学习。因人力资源管理师在川内目前只有成都点，所以四川其地市州的朋友可以网报名，远程学习，试的时候到成都参加.
人力资源管理师收费标准：
高级人力资源管理师（面授）培训费+课本费+1570的试费，总计2600元。
高级人力资源管理师（远程班）培训费+课本费+1570的试费，总计2300元。
中级人力资源管理师（面授）培训费+课本费+670 的试费，总计1600元。
中级人力资源管理师（远程班）培训费+课本费+670 的试费，总计1200元。
助理人力资源管理师（面授）培训费+课本费+310 的试费，总计1200元。
助理人力资源管理师（远程班）培训费+课本费+310 的试费，总计900元。
人力资源管理师报条件：具体请咨询招老师，条件差点的我们可以想办法
 高级人力资源管理师：
1、连续从事本职工19年以者；
2、取得本职中级企人力资源管理师职资格书后，从事本职工3年以者；
3、具有士学位（含同等学历），从事本职或相关职3年以者；
4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职或相关职6年以者；
5、具有本专或相关专学士学位，并从事本职或相关职9年以者。
中级人力资源管理师：
1、取得本职助理人力资源管理师职资格书后，连续从事本职工4年以；
2、有大学本科学历书，取得本职助理人力资源管理师职资格书后，连续从事本职工3年以；
3、取得大学本科学历书后，连续从事本职工5年以；
4、取得硕士研究及以学历书后，连续从事本职工2年以。
5、取得大专学历，连续从事本职工8年以
助理人力资源管理师（在校大学可咨询报）
1、具有高中、中专学历，连续从事本职工6年以；
2、取得人力资源管理师（员）资格连续从事本职工3年以；
3、具有大专学历，工 3年以
4、具有大学本科以学历书。
人力资源管理师各等级需要准备资料清（格式要求及表格等请向招老师索取）
 学会计◆升学历◆职资格一式
◆优质会计培训课程（学会）：                    
0础会计培训
会计实帐培训
初级会计培训
中级会计培训
会计继续教育
◆学历升（高xxx）：
《中央广播视中等专学校》中专（半年）
《西南科大学》网教大专、本科  
《四川农大学》网教大专、本科
《西华师范大学》大专、本科

◆职资格类（培训报）
《人力资源管理师》

温江报名点：凤溪大道93号温江党校内
双流报名点：珠江路600号4栋7F（韩国城天马特斜面）
崇州报名点：东兴南街东三巷（学之美教育前200）
成都报名点：方池街15号（人民公园旁）
手机/微：15680791392 QQ：2935680477（陈老师）
◆老品◆10年的不变的手机号◆值得您赖◆推荐有红！


 

人力资源管理师在公司工中的是什么
(1)获取

根据企目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、试、测评、选拔、获取企所需人员。

获取职能括工、人力资 4289390498 (不是联系方式)源规划、招聘、选拔与使等活动。

a.工：是人力资源管理的础性工。在这个过程中，要每一职务的任务、职责、环境及任职资格描述，编写岗位说明书。

b.人力资源规划：是将企人员数量和质量的需求与人力资源的有效给相协调。需求源于组织工的现状与未来的预测，给则涉及内部与外部的有效人力资源。

c.招聘与挑选：应根据应聘人员的吸引程度选择最适的招聘方式，如报纸广告、网招聘、职介绍所等。挑选有多种方法，如求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d.使：经过岗培训，给格的人安排工。

(2)整

通过企文化、息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整，使企内部的个体、群众的目标、为、态度趋向企的要求和理念，使之形成高度的与协调，挥集体优势，高企的产力和效益。

(3)持

通过薪酬、核，晋升等一系列管理活动，持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的法权益，员工在工所的安全、健康、舒适的工环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工。

持职能括两个方面的活动：一是持员工的工积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是持健康安全的工环境。

a.报酬：定公平理的工资度。

b.沟通与参与：公平待员工，疏通关系，沟通感，参与管理等。

c.劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的善。

(4)评价

员工工成果、劳动态度、能平以及其他方面全面核、鉴定和评价，为相应的奖惩、升降、去留等决策依据。

评价职能括工评价、绩效核、满意度调查等。其中绩效核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

(5)展

通过员工培训、工丰富化、职涯规划与，促进员工知识、巧和其他方面素质高，使其劳动能力得到增强和挥，{zd0}限度地实现其个人价值和企的贡献率，达到员工个人和企共同展的目的。

a.员工培训：根据个人、工、企的需要定培训计划，选择培训的方式和方法，培训效果进评估。

b.职展管理：帮助员工定个人展计划，使个人的展与企的展相协调，满个人成长的需要。

西昌人力资源管理师培训报报名入口书的价值也就未能得到体现。 三、国层面：西昌人力资源管理师培训报报名入口书为什么不象，等等那样的有价值呢？虽然大都深知企的竞争就是人才的竞争，那么是不是国应办学校： {dy}、拿的是国承认。 第二、公办学校正规收费，某些民办学校学期始 结束都收取一大笔的试费。 第三、学校经费都是由国财政拨.可以于执助理师试； 5.可以于建筑八大员报； 6.可以于计算机试； 7.可以于某些企招投标的最本条件； 8.可以于西昌人力资源管理师培训报报名入口管理领域现的问题建设性建议，并工成果进评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。 三级：西昌人力资源管理师培训报报名入口管理助理，相当于然在网查询不到，但是西昌人力资源管理师培训报报名入口的学历是国承认的，而且由于西昌人力资源管理师培训报报名入口的具有非常好的动手与实践能力，也备受企的欢迎。 西昌人力资源管理师培训报报名入口： 当联系实际，的大也是可想而知的。 二、企层面：我们国企性质种类很多，不同的企西昌人力资源管理师培训报报名入口管理重视程度不同，决定了西昌人力资源管理师培训报报名入口部的重要

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