从衣柜、橱柜，到木门、成品家具，再到墙纸、卫浴、窗帘、挂画，直至整装……2017年对于定制家居行业而言，既是资本狂热之下的上市元年，也是多品类融合加剧的定制“融”年。步入2018年，多品类整合的浪潮依旧，然而更多的品类≠会跳舞的大象，越来越多的品牌开始意识到：必须在整合新品类的同时，解决多品类协同作战的问题，从而真正实现企业的多点盈利！

   市场描述

    定制家居企业热衷跨界联姻，嫁入豪门成为部分中小企业的新愿景

    在大家居浪潮的席卷之下，以索菲亚、欧派、尚品宅配为代表的定制企业，均在追求全品类一站式消费，跨界整合成为行业不可阻挡的大趋势。在业内人士看来，定制家居企业之所以热衷品类整合主要有以下三个方面的原因：

首先，是消费者需求的转变。年轻一代的消费群体，渴求一站式集成解决方案；其次，领军定制企业在其主打品类实现全渠道覆盖之后，想要谋求更大的发展和更高的增长规模，最简单的方式便是多点盈利；此外，由于经销商铺租、人员等销售成本的激增，品牌推出多品类可以帮助经销商提高客单值，从而提升店面坪效，降低运营成本。

    不过，从各大上市公司的业绩报表的解读以及记者对一些非上市公司的采访来看，虽然衣柜、橱柜、木门、成品家具、墙纸、卫浴、窗帘、挂画、整装均开始被定制企业纳入大家居的范畴，但是新品类对于定制企业而言，所贡献的销售额普遍较低，绝大多数依然处在个位数阶段。不过，这并没有削减定制企业对于品类整合的热情。先解决战略和架构层面的问题，{zh1}再解决整合的能效问题，成为定制家居企业不约而同的选择。