互联网模式的爆发，迎来了有史以来最猛烈的创业热潮，加上国家对双创的政策支持，中小企业似乎正面对{zh0}的时代。如何在同等环境下的战胜竞争对手，保定任我行软件的小编帮助大家了解企业的核心价值！

  我们今天把称为“上云”，应该有什么样的价值认知呢？

  我认为：核心还是重新基于“以客户为中心”，今天，我们认为以客户为中心的提法不再新颖了。但是在产业互联网时代，我们要重新认识什么叫“以客户为中心”。

  首先是体验，我们提供的管理服务，一定要让每一个用户感受到非常好的体验，这个体验并不代表好看，也不仅仅只代表高效，我认为不但要解决功能性问题，更应该关注用户的情感诉求。举个简单的例子，大家平常遇到一个场景就是请假。遇到什么事情要请假，这在企业中是非常普遍的。面对这样的流程，其实对请假者和审批者都有一定的压力。企业也有一些创新的尝试，我们通过一些数据分析，能够在请xx上自动收集请假者最近的出勤情况和工作表现，请xx上给到审批者一段话语，提醒审批者最近这个请假者工作很突出，应该准假。这种互动过程会让整个沟通变得更加自然、有温度。实际上这样的场景还有很多，这才是真正意义上的体验。

  第二个，我们认为是“人人”，人人就是不但要解决工作方面的问题，服务很显然要提高效率。但其实还有一个重要的点，我们要关注员工的成长。每个人渴望成长，而成长很显然不能只靠说教，要有一些工具能够让用户进行自我提升。比如我们也跟一些企业合作，创新一些场景。我们可以根据他的用户行为形成一种自我激励的提醒，比如一段时间能够对他的出勤，工作效率，所做的分享形成一组数据，提示他在这方面的进步。同时可以利用社交关系，比如他经常跟哪些人沟通，根据他的社交面给他一个推送，你跟你经常打交道的人在哪些地方你会比较突出，哪些地方需要向别人学习。通过这样的方式可以促进每个人的提升，不需要领导盯着，自己就可以看到自己的进步，同时也看到自己的标杆，这是“人人”。

  第三是生态，这个词现在用得很多。我们理解生态很简单，生态就是意味着开放，不管一个人还是一个组织，懂得控制自己的欲望，做自己最擅长的，同时能够跟其他的同事、企业进行更好的合作，只有合作才能产生更大的效率。

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