对木门行业吹了一阵暖风，可是在大环境低迷的背景下，不少中小型中山木门还是举步维艰，有的企业选择退出，有的中山木门选择坚守，而对于中小型中山木门，战略发展实则是长远建设的良策。

做大做强是每个企业的决心，但切不可太急于求成，战略发展实则是长远建设的良策。

1、战略不仅仅是生存，而且是更好地生存。没有好的战略损失的是全局，失去的是未来。

目前中国大部分活得好的、成功的中山木门都不是战略性的成功，而是机会性的成功。深圳木门.这种成功必将导致以{ldz}为驱动力的机会型发展与制度和文化为驱动力的战略型发展之间的矛盾，这种矛盾在激烈竞争的市场经济环境下，将不可避免的影响企业的发展，甚至终结企业的命运。

2、未雨绸缪的战略规划才是企业持续发展的基础。

建立一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，知道做哪些事情自身比其他企业强，能发挥出自己的优势，深圳定做木门.能成为某个行业的xxxx。有了好的战略，事半功倍；没有好的战略，埋头苦干的结果是事倍功半。战略是把企业置于一种体系化的生存状态中，在中国市场现时的变化趋势下，没有战略的生存等同于过把瘾就死，实现生存与战略的对接是中小企业的当务之急。

3、中山木门应有专注精神，专攻木门产品领域，加大技术研发，把产品质量做精，才能成为企业不死的法宝。才能在长期的竞争中获得成功。     http://www.scmmdoor.com