为了进一步落实公司2020年度经营计划，动员全体员工以饱满的心情和积极的心态迎接新一年的挑战，增强员工团队意识，打造一支优秀的团队。3月7日上午，广东红波家人们齐聚一堂，召开了“多赢驱动・革新管理”2020年管理年会。

大会开始，廖董事长分四大板块：工作总结、年度目标、经营策略、工作分工，举一反三地作了深刻的主题报告演讲。

他首先分析了公司过去与未来成功因素，并对公司所面临的威胁和机遇、当前的优势与劣势作了耐心的分享。总结了公司2019年的经营状况，指出其中的亮点和不足，同时分析了不达标原因、行业发展趋势及竞品情况。

随后，廖董事长提出了公司2020年年度工作主题为：“多赢驱动、革新未来”，还明确地提出了6个2020年度经营策略关键词：“团队、成本、质量、激励、组织、制度”，以及由此作出的行动计划，进行了明确的部门分工，重点工作进行了谋划。

演讲{zh1}，廖董事长表示这是公司管理变革的第二年，他希望全体员工能快马加鞭、勤劳努力，与公司共同扭转局势，实现公司2020年的经营目标和持续提升公司的盈利能力。同时向大家作出他会致力于将公司搭建成一个事业平台，一个能让有能力的人在平台上尽情施展才华的平台，共同实现公司和员工事业梦想！

在过去的几个月，公司各部门有很多符合公司提倡的企业文化行为的家人们，他们的日常工作中所遵循的公司核心价值观、“六要六不要”精神，值得我们大家学习。

2019年已经过去,崭新的2020年向我们走来，相信今年在廖董事长的带领下，全体员工会以饱满的心情和积极的心态迎接新一年的挑战，让我们携手奋进，共同实现公司和员工事业梦想！