"没有规矩,不成方圆"。企业的发展,离不开严谨的制度、严格的监管和{jd1}的执行力。只有这样，企业才会有持续的发展、才能不断地壮大。

    过去的一年，在总公司领导不辞劳苦、孜孜不倦、刻苦工作和全体干部职工的共同配合、努力之下，公司业务开发得到了全面的提升，并收到了良好的效果，项目的签约量大增。到目前为止，公司在建工程项目已达到12 个，并已全面展开施工建设。目前公司形势一派大好，业务量也在持续增长。

    在欢欣鼓舞的形势下，面对如此庞大的施工点，公司决策层没有被胜利冲昏头脑，反而敏锐地察觉到，如果没有健全的管理制度，没有强力的监管，公司决策不能得到{jd1}、有效的执行，对各施工单位缺乏了解，对安全隐患疏于防范。这样，业务上的大好形势、经济上的增长点将会遭受严重的影响甚至功败垂成。有鉴于此，公司决策层经过分析、研讨后作出了一项决定：为了更加深入地了解施工现状，杜绝铺张浪费及违规操作，及时掌握施工现场的动向，发现问题、解决问题，使工程项目能及时、实效、有理、有序地完成施工任务。即时成立旨在为能{zd0}程度地减少内耗、提高效率、加快将建设转成收益进程的工程专项巡查组。该巡查组的成立，将更加有效地对各工程项目在施工过程中出现的脏、乱、差等违规现象形成强力监管，保证工程质量、工程进度的顺利进行，并及时排除安全隐患。

    2014 年3 月13 --15 日，同月19-22 日，以董事长邓少林为核心，郭凤萍、谭燕琼、李上权、傅凯等相关领导组成的巡查组分两次分别对粤西、粤东片区的项目进行了细致的巡查。此次巡查的职能和目的：一是对所有片区的12 个工地颁布和发放叶中山市环保实业发展有限公司项目渊工程冤开发与建设管理制度汇编曳，以安全、进度、质量、成本四大方面为核心曰以减少内耗，加快工程要要收益转换的过程为目的，向各工地项目管理人员提出新的巡查考核标准并对工程现场进行实地巡查曰二是以此次巡视工作为契机，显示巡查工作将常态化：公司巡查组将每两个月对各建设工程进行巡视和对项目部进行考核一次，以评比的优劣执行奖惩的处理制度。

    据悉，巡查组在分别巡视了12 个工程项目后，发现部分项目做得比较好，如：安全防护措施做得比较足，物料堆放较为整齐、有序，施工进度也能跟进，比较重视抓安全工作。但同时也发现有些项目就做得比较差，如：施工现场凌乱、四口五边皆缺护栏，严重加剧了安全隐患、进度迟滞、施工质量差、材料利用不规范等等。对于出现这样的不良现象，巡查组当即对此进行了严肃的批评、纠正，并责令限期整改。12 个项目巡查完成后，已初步对所有项目部发出了相应的评价及野奖牌冶。

    通过本次的的巡查，巡查组掌握了大量的现场情况，并及时处理了一些违规事件，令建设项目得以及时的纠正，从而避免了一些安全上的隐患，{zd0}限度地降低了不必要的经济损失。巡查组在巡查完毕的总结会议上，还听取和接纳了各项目负责人的汇报和正常诉求。{zh1}，巡查组领导及成员对各项目所出现的问题进行讨论，都提出了有针对性的要求及期望，并向各项目部负责人表示：巡查组以后的常态化，非常有必要，希望各项目部负责人对这次巡查所发现的问题引以足够的重视，坚决执行所制定的各项规章制度，落实整改措施；改变心态，好的现象当要传承，克服马虎、大意的工作作风，为接下来的工作奠定更加坚实的基础。为公司的经济增长点作出应有的贡献。

图为巡查组在高州金山项目工地巡视

图为巡查组在观音阁项目工地巡视

图为巡查组在英德望埠项目工地巡视

图为巡查组在和平项目工地巡视

图为巡查组在金山项目工地巡视

图为巡查组在观音阁项目工地巡视