通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

  让企业的决策更加有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

  【提升企业管理成熟度，获取新能力】

  1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

  2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

  3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法

  4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向

  5、通过不断地训练、评估、激励，实现更效率和更好的结果

  【目标规划】

  企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

  【实操工具】

  企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解

  【产品规划】

  基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

  【实操工具】

  漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

  【机制规划】

  核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

  【实操工具】

  三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准

  组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

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