由于水泥生产是流水线式的多工序连续生产过程，各工序之间关系密切，而在生产中原燃料的成分与生产状况又是不断地变动，如果前一工序控制不严，*会给后一工序的生产带来影响。

流水线生产中质量改进是通过改进过程来实现的，质量改进成果是在改进工作中寻求更高的过程结果和服从的持续运动中产生。在质量改进过程巾建立一个客观的评价体系是为了控制、评价质量改进运动，使质量改进有用地进行，从而取得质量改进的结果。

质量改进评价体系包括质量改进的评价准则和方法、质量改进运动的评审程序。

主动化流水线生产中质量改进的控制*是对质量改进过程中各项运动的绩效给予测量和校正，以便确保达到质量改进的目标。质量改进的控制可通过以下途径来进行：

1)组织控制。

2)群体控制。

3)自我控制。

组织控制是由质量管理人员设计和建立起来的一些机构、制度、规则来进行控制。

企业可以通过质量监督、审核、认证等手段百度关键词排名，按照已建立的质量管理规章制度和程序，检查企业质量改进工作是否按照规定的计划、标准和方法进行。   http://www.kaizheng.com/