流水线它**发挥了人的主动能动性。一个工人看到生产流水线上一个环节、一个部件出现了问题，都可以在他的工位段上拉闸，整个生产流水线*会停下来，而停工的成本是非常高昂的。

流水线**率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下问题：

1、流水线上，物流容器的使用方法不规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。

2、流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上，但是操作并没有 JIT ，仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，仍影响了后续物料的配送，生产流水线上停产现象仍不时产生。

3、体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，生产流水线上的产品装配质量下降。

物流配送矛盾产生原因

1、思想认识上，由于对厂内 “ 流水线上物流配送 ” 的重要性认识不清。错误的认为标准化**于容器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。

2、配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响，认为 “ 配送*是保证生产流水线上有料 ” ， “ 这次多送点，下次便可少送点 ” ，却未考虑流水线的节拍性和动态性，导致徒劳无功和增加线上的负担。

3、对产品的把握不够。不同产量，不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质，而采取不同的产品布置方式。  http://www.kaizheng.com/