在流水线作业的过程中，无论是机器的参与还是人员的参与，如果在此过程中没有安排和可预见的处理某些问题，依然会必不可少的出现许多问题从而打乱生产的节奏。

影响效率的因素自动流水线厂家还有待从人，机器，材料，方法和环境的五个方面进行分析：人，工人的生产技术是生疏还熟练?工作意愿是否强烈?机，机器设备是否先进而且100%稼动?料，生产所需原辅料是否充足，能否及时供应到产线，有没有质量问题?法，生产流程、作业手法是不是Z合理的方式?环，生产车间的温度、湿度、气流、尘埃是否在控制范围呢?

人员的熟练程度直接影响装配线的生产效率。另外人员的情绪也能影响到组装线的生产效率，人为因素是很多的，所以现在很多工厂都在慢慢的用自动化代替人工。

其次是组装线上的物流和运输。作为生产线的来源，物流也是工厂车间生产的重要组成部分。因此，首先必须有一个概念，即生产因素决定了物料的移动量，也就是说在单位时间内，产成品多的组装线上自然需要较多的物料。那么这其中就需要给物料的流动选择一个经济合理的运送方式，要在运距Z短的时候依然有不停顿的节奏向组装线上运送，要控制好节奏，不能在不同的工作站中有的忙不过来，有的没有物料可用，因此建立一个有效的控制系统来保证物料的流动是十分必要的。这是指的环境。

接下来仓库的储存也是影响到组装线发挥出能效的一个重点，因为如果在生产过程中物料的输送中断，则意味着生产中断，在这个时候仓库的储存能力也就是一个重点考验对象，也就是说，不管在什么时候，保持一定的储存量是十分必要的，否则，就会有出现停产的可能性，另外所有的辅助设备为生产提供维修保养和服务，也起着重要作用。这是指料的环节。

再次就是指生产的方法了，在生产产品之前，有必要计划如何生产，需要多少人，多少材料和工具等等，想法使之达到生产效率。这是指法的环节。

更为重要的一点是厂房的结构，因为厂房一旦建立，可变动性就非常的小。因此在设计初期，就应该根据生产特点来对厂房的结构进行规划和设计，如果在施工过程中没有考虑很多问题，则在生产期间会发现缺陷，这将影响生产效率。这是戒指的一部分。