2月11日，公司以“持续经营、创新发展”为主题，在1号会议室召开了2010年管理评审大会。
   今年的管理评审工作在管理和操作上进行了创新，细化评审过程，采取预备小组讨论的形式，提高了运行效率，使管理评审行之有效，促进体系运行。
  　 1月16日公司召开了“稳健经营迎挑战 点亮创新开新天”永大（中山）有限公司2009年度总结表彰大会。总结会议上，各部门经理对自身部门2009年度经营情况及目标实现情况进行了全厂汇报。让公司全体员工对09年公司发展有一个整体的认识，为2010年推动公司发展做好准备。
   总结会议后，根据管理评审会议的需要，进行了分小组讨论，各小组对每一个部门09年度的总结汇报进行审议讨论，找出各部门总结的症结所在，经过近七日的分组讨论，各小组合共发现问题130多个，其中提出了改进建议的问题近半。
   11日的管理评审会议上，各小组就自己发现的问题对问题所在的部门进行发问，通过一问一答的形式，挖掘出许多可行的内部管理项目。
   评审会议上还依据09年公司全年目标工作对各部门完成情况作了统计，据统计09年公司全年目标工作80项，取消2项，完成60项，19项未完成，完成率为76%。各部门年度目标工作完成率大都在80%以上，只有内销部因受到经济环境的影响，经济指标项目未能达标，完成率为78%。从应对金融危机，及时调整经营策略、采取系列措施，群策群力、共渡难关的快速响应，以及围绕09年工作指导思想下开展的各项建设所取得的成果来看，2009年度公司质量/环境管理体系的总体运行是有效的，符合公司实际生产经营需要，质量/环境管理体系的有效运行，为公司进入2010创新年应对回暖经济奠定了良好的基础。
  公司领导对本次管理评审会议的成绩给予了高度评价，并号召全厂员工“群策群力，推动公司2010年的健康发展”。