作为一种重要的扩张模式，连锁在国内起步以来，得到了迅速发展，与此同时,连锁经营模式在洗衣行业也被迅速应用，这种前店后厂的便捷服务店形式得到了相当规模的发展。用美国卡露丝洗衣国际集团中国区总经理洪树东的话说：一些企业通过引进外来洗衣品牌或管理模式，给我国的洗染业带来了先进的经营理念、技术和管理，在洗染业掀起了加盟连锁的热潮，也产生了诸多的品牌。同时，在帮人们洗尽铅华的同时也慢慢走出了行业自己的脚步。
梦圆卡露丝
2003年的{yt}，在上海一家五星级大酒店里，一群拿着闪光灯、扛着摄像机的记者瞄准了一个个金发碧眼的外国人。而眼前这幕情景，正是国际干洗品牌卡露丝落户中国新闻发布会。
当然，如果没有美国卡露丝洗衣国际集团中国区总经理洪树东当然就不会有这场新闻发布会，他对创业的热情、他的才华，导演了这场秀。
洪树东，何许人也？要知道，能得到国际干洗品牌卡露丝的青睐，那可不是件容易的事。
而诞生于美国加利福尼亚州的美国卡露丝洗衣国际集团，以经营拥有自主知识产权的卡露丝洗涤设备、洗涤助剂及卡露丝洗衣国际连锁店为主要业务，汇聚了一批高素质的品牌策划师、国际上享有xx的洗衣业专家，高级洗涤设备研发工程师、高级培训师和一批拥有高素质、高水平的职业经理人。全新的国际化、品牌化、专业化的战略管理模式，xx国际洗衣潮流。
遍布世界五大洲的卡露丝洗衣加盟店，在全球首倡健康洗衣，吸引了众多追求时尚个性和致力于洗衣行业的人们的关注，深受业界的广泛推崇。
那这个洪树东到底是谁啊？能让卡露丝洗衣国际集团这样破例？
一个偶然机会，洪树东进入一个国外品牌中国代表处工作。此后一直供职于这家公司，先后做过市场专员、商务代表、常务副总等职位。真能下定决心辞掉一份几十万年薪的工作，那还真是得掂量掂量。这种感觉可能很多人都有过，但是大多数人想想也就算了，可是在2003年的{yt}，刚刚30岁的洪树东却突然辞职了。开始成为了国际干洗品牌的美国卡露丝在中国的品牌推广，干洗机、水洗机等各种洗涤设备制造商。
2002年，带领客户去欧洲考察的洪树东发现，欧洲许多国家里的大部分人都会把衣物拿到专业的干洗店洗涤。回国后，他发现在经济日益发达的中国，到干洗店干洗的人也日渐增多，特别是纺织科技进步与服装设计日新月异的今天，许多衣物都无法在家里自行洗涤，必须交给专业的干洗店来处理。在中国的许多中心城市干洗店都门庭若市，若每人每月需要干洗一套服装，一个城市每月则需干洗50万套服装；若每家干洗店日均干洗服装100套，那么50万人口的小型城市至少要有200家干洗店才能满足需求，市场相当庞大。头脑灵活的洪树东看准机会，于是他决定把目光和目标瞄准海外。
在递交给美国卡露丝集团商业计划书里，洪树东告诉对方，目前中国平均每25万人才有一台干洗机，远远低于港台1：1600的比例。以一家洗衣店为3600位客人服务为饱和标准，就上海长住人口1800万为例，上海的洗衣业要达到5000家店，年人均消费200元，单店顾客群1800人，单店平均年收入36万，年洗衣消费总额36亿的饱和状态，至少还要10年。因此，现阶段洗衣业仍然是一个朝阳产业。作为{dy}个国际xxxx，卡露丝曾经具有很高的地位，但是想要自己的品牌在中国复活，就得更多地借助中国元素、顺应中国市场的需求。经过和美国卡露丝集团的几次谈判，美国卡露丝集团总部同意与洪树东进行更深度的合作。两个月后，卡露丝开始登陆中国市场。
根据集团公司新的发展规划，在与美国卡露丝洗衣国际集团成功合作后，洪树东开始负责美国卡露丝干洗连锁品牌在中国的推广，并利用其拥有自主知识产权和干洗机、水洗机、烘干机等各种洗涤设备的自产的优势，xx着中国干洗业与世界同步的发展。
卡露丝以{yl}的美式干洗连锁经营模式，{dywe}的“三元赢利”机制，全球5000多家、中国300多家的连锁店的成功经验，依靠强有力的“卡露丝”国际品牌支持，为加盟商提供良好的投资环境和超值的xxxx。也为洪树东赢来事业的辉煌。
专注国际品牌中国造
美国卡露丝洗衣国际集团中国区总经理洪树东有句名言：“会走时，就不要爬，会跑时，就不要走，会飞时，就不要跑。这样才能永远比别人快半拍。”
作为徽商中的一员，他把自己的聪明和吃苦都化成了智慧。他尤其具有善于发现商机的能力，而且把商机迅速提升，变成了财富。他性格坚强，人情练达，相信自己，相信自己能够选择{zj0}的生存方式。
作为一家中国洗涤设备生产的龙头的新型现代化集团企业。几年间，上海露丽洗涤设备有限公司生产的干洗机、水洗机、烘干机、烫平机等各种洗涤设备出口美国、德国、日本、英国、法、澳大利亚、韩等多个国家和地区。尤其在2004年8月16日，出口美国单笔订单180套干洗店成套设备、60套水洗设备，创中国洗涤设备出口单笔{zd0}交易，在行业内引起强烈震动。在国内的合作伙伴有50多家五星级宾馆、20多家煤矿单位及胜利油田、铁路系统的部分单位。
