调整管理体制,突出EPC
本着“做大xx业务,做精施工业务,做强技术服务业务,谨慎谋划延伸业务,坚决退出低端业务”的原则,管道局将EPC总承包、PMC项目管理、咨询、设计、采办物流和施工管理确定为xx业务,突出发展。

河北巨擎管道制造有限公司专业制造管道保温管道防腐保温工程材料,是国内xx的保温工程公司。主要生产销售保温管道防腐管道保温管3PE防腐管道无缝钢管聚氨酯保温管等。

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  这个局成立了国内和国际两个事业部,构建以局本部为工程项目决策主体、事业部为规划和管理主体、项目部为组织和控制主体以及施工企业为实施主体的工程项目管理体制。

  这个局突出设计,加强采办,夯实施工,将管道设计院的法人上移至管道局,强化设计在EPC管理中的龙头、核心和先导作用。

  通过对采办业务实行“管干分开”,这个局建立了局本部和事业部决策管理、项目部计划控制、物装公司操作执行的采办业务管理体制。

  强化施工管理,压缩机组数量,引导资源向xx业务转移。目前管道局可以同时运作10个1000公里以上管道EPC项目和3个1000万立方米储罐EPC项目。产业链优势更加凸显,可提供“一站式服务”和“一揽子”解决问题的方案,核心竞争能力明显增强。

  加快国际化进程,是管道局可持续发展的必然选择。近40年的发展,让管道局打造了一个科研—设计—采办—施工—投产—制造—维抢修—运营管理—技术服务环环相扣的“产业链”,创新了一批先进技术,培养了一批优秀人才,为进军国际市场奠定了基础。

  “十二五”期间,管道局将继续完善管理体制,提高商务运作水平,深化国际项目合作,进一步理顺国际事业部、地区公司、项目部之间的责任界面和管理流程,推进扁平化管理和项目群管理,提高管道工程的国际化水平。国际事业部副总经理陈力认为,产业链是管道局海外项目中极具优势的一个特点,检测、维抢修、大罐清洗还有投产运行、化学品的生产,都是管道局所独有的。发挥整体优势“走出去”,管道局一定能在国际舞台上拥有更大空间。

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