中山工业EVA对于此次考核标准的变化，北大纵横管理咨询集团合伙人殷明德发现，“比较有趣的是，中山工业EVA这次并不是作为{wy}指标引入的，它仅仅取代了净资产收益率指标，而与利润指标并存于业绩考核指标体系，这与国际上的一贯做法不同。”
国资委综合局相关人士表示：“对中山工业EVA考核方式的引入需要一个循序渐进的过程，现在这一阶段主要是对这个概念的导入，先引入后规范，先简单后精准，分阶段、分步骤实施和完善。”
“以前觉得把企业的规模做大了，利润做大了，就是好企业，但是利润大了，规模大了，不见得是好企业，企业负责人首先需要有个观念的转变。
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“中山保温棉曾经考虑过用EVA取代利润总额，工业EVA企业的考核成绩影响较大，对央企去年的经营情况进行反复测算后，发现目前这种考核指标与以往的考核成绩相差最小，因此就暂时采取了这种考核方式。
中山海绵圈公司安排年度任务时，也主要是以利润额来确定未来的生产经营目标，中山工业胶带没有了利润总额这个目标，很多公司很难适应，“因此有这样一个过渡阶段也是必要的。
对于3M双面胶考核结果，中山塑料胶粘表示，“要把奖惩与经济增加值改善情况密切挂钩，根据中山工业胶带企业薪酬管理的总体要求，合理确定薪酬结构和奖惩水平。”
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