海外并购的原则
金融危机冲走资产泡沫，企业的价值大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新～轮的黄金并购周期就在眼前。从科技、石油、石化、汽车到家电零售、皮革服装，从央企到民企，中国海外收购正进入加速期。但是，冲动式的并购将是一场噩梦。诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合，需要遵从三个原则：欢迎光临公司官网http://www.zhongdebinggou.de
一、企图收购德国公司一定要从长计议，深思熟虑。企图收购的公司所能贡献的条件可以有所不同，如管理机制、技术条件、客户资源或销售能力、渠道畅通等，仅凭“有钱”这个条件是不够资格进行收购的。
二、为使业务多元化而采取的收购行动务必要有一个共同一致的“核心业务”。合并之后两家公司要有共同一致的市场或共同一致的核，亡寸支术，就如同双方具有共同语言。
三、除非收购人士推崇所收购公司的商品，尊重其所开发的市场和客户，否则德国收购之后很难成功。一定要“两厢情愿”才能合并成功。
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