1.人员须精简

      由于店面较小，利润有限，因此员工应尽可能少而精.充分发挥每个店员的潜能，做到人尽其才。店员多于顾客的情况是小店经营失败的先兆，这是小店经营之初必须遵循的原则。精明的老板应该主动身兼数职，不仅负责进货，从摆放陈列货品到招呼客人，甚至打扫店面卫生都亲自动手。

      即使小店发展壮大了，雇用的员工增多了，也应使每个员工尽力发挥其特长和作用，这是节省成本的有效方法。

      2.节约营业费用

      除保证小店正常运作所需的资金外.老板应对营业费用仔细关注，每一笔开支要做到心中有数，确保合理运用。小店经营之初要勤俭节约，为发展做大打下良好的基础。

      3.提高单位面积的利润

      随时关注顾客的需求，调整货品的陈列格式及展示方法，创造诱人的购物环境，{zd0}限度吸引顾客进店，提高购买单价和顾客再次进门的次数，从而提高
营业额。

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东莞苑旌宸贸易有限公司

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