善“悟”笃“行”促发展
——在2012年年终总结表彰暨2013年迎春团拜会上的讲话
董事长 汪家玉
今天我们齐聚一堂，隆重召开深装集团2012年度工作总结表彰大会暨2013年迎春团拜会。首先我代表公司董事会向关心和支持我们企业稳步发展的各级领导表示衷心的感谢！向一年来为了公司的发展壮大做出了突出成绩的广大员工表示诚挚的慰问！并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！ 朱飚总裁代表公司经营班子对2012年度的工作做了一个很好的总结，用事实数据说话，很有说服力；对存在的问题作了深入分析，对2013年的工作思路讲得很清楚。经营班子的工作是值得肯定的，董事会、监事会、经营班子、党委、工会五套班子的统筹协作、配套发展是和谐的、富有成效的。尤其是在面对国际金融市场动荡、国内经济增长放缓、市场跌宕起伏等复杂多变的形势下，我们企业能够善悟时局之变，把握经济增长方式转型；善悟国家应对的政策、措施等积极因素，积极稳妥地实施“稳中求进、以变快动促发展”的战略，在“变”中谋发展，在“动”中求绩效，使公司各项工作都有了新进展。
党的十八大召开以来，中央新的领导集体仍然把推进经济可持续发展作为战略要务。xxx总书记考察广东在广州主持召开经济工作座谈会时指出，按照稳中求进工作总基调，扎实推动我国经济持续健康发展。xxx副总理在中央经济工作会议总结讲话中强调，推动经济持续健康发展，要求的是尊重经济规律，有质量、有效益、可持续的发展。这些都是我们制定企业发展方向的关键所在。2013年深装集团的战略思路是：以学习贯彻党的十八大精神为动力，以科学发展观为指导，以“善悟笃行促发展”为主题，以“双悟、稳健、创新、协调、绩效”五位一体全面推进。一定要在“悟”与“行”上下功夫，一定要在“质量”与“效益”上有落实，一定要在“稳”和“实”上开花结果。
下面就如何把握“悟”与“行”，提几点意见：
{dy}，善悟。
善则生巧、灵活、机智，悟则理解、明白、觉醒。“悟”是落实各项工作的基础，也是加大贯彻力和执行力的关键。“悟”要会悟、善悟、省悟。“悟”的结果，要落实到“质量”与“效益”上来。理论上，我这里就不重复了（公司企业内刊已刊登过相关文章，大家去看一看）。实践中，企业如何“悟”？具体说来，一要悟世界经济之大势，使我们永远保持清醒的头脑，要学会随机处置、临机应变，才能应对各种复杂的经济形势。二要悟中央的大政方针，领会掌握国家和地方政策，找到符合企业经济发展的有利条件，准确把握运用策略、时机和方法，确立企业的方向目标。三要悟董事会的战略定位：总部在深圳，科技研发在高等院校，生产基地在池州，市场在全国。四要悟经营班子的经营指挥，要突出原则性、灵活性、实用性和效益性。五要悟各级班子协调配套运作，要突出配套服务，一切为企业经营铺好路，服好务。六要悟岗位职责要落实到位，绩效考核与工资分配等紧密挂勾。
第二，笃行。
“笃”就是忠贞不渝、踏踏实实、一心一意、坚持不懈。“行”就是推行、执行、行动。有“悟”就有“行”，笃行是切实履行，专心实行的意思，具有行为淳厚，纯正踏实的意义。就是说，要学以致用，悟有所用。它跟“变”与“动”一脉相承，都涵盖了快速行动的本义。既然笃行是悟的{zh1}阶段，那么，我们就要努力践履所悟，做到“知行合一”，最终达到有结果，有成效。
“笃行”要落到深装集团的“五位一体”上来：
一是“双悟”。必须上下去悟，双向去悟。双悟的立足点是“质量”与“效益”。作为决策层既要悟国际国内的经济走向，及其对企业的影响，又要悟企业发展战略、企业产业转型、走工业化道路。作为管理层既要悟董事会的战略思路，又要悟董事会拟定各项战术策略，还要悟贯彻力。作为操作层面既要悟制度内涵，提升执行力，又要悟过程内涵，提升自身素质，多出精品，还要悟结果内涵，提升效益。
二是“稳健”。要坚持稳中求发展。“稳”是根基，发展是结果。没有“稳”作为根基，企业就无法创新，更无力量向前推进，发展就是一句空话。因此，我们务必要以稳重行事，夯实基础，一步一个脚印，扎扎实实办事。“稳”要落实到科技创新上来，才能起到战略支撑的作用。“发展”是企业生存的根本，它的核心要素是质量与效益，二者相辅相成，密不可分。没有质量与效益，企业就难以生存。“质量”的推进要落实到点上，每项工作、每道环节都要有质量保障。“效益”的推进要落实到整个面上，既要从宏观上控制效益,更要从微观上增创效益。
三是“创新”。要以科技研发驱动创新，以“质量”与“效益”创新为主要内容。工作创新要落到效益创新上来，市场创新要落到精品创新上来，工程项目创新要落到科技创新上来。创市场，靠品牌，品牌的支撑依靠科学技术。可以说，科技研发是根本，是产业转型、工业化生产的必由之路。因此，我们必须牢牢把握依靠科技进步，管理创新驱动，提高发展质量，促进公司整体的可持续增长。
四是“协调”。必须协调一致保经营。公司五套班子的各项工作都要协调统一，通过过程控制创建过程精品，通过成本控制实现利润{zd0}化。公司的主业发展与产业园生产经营配套推进，设计龙头与创建精品工程同步推进，内装市场拓展与外装市场衔接配套推进，公司董事会、监事会、经营班子、党委、工会五套班子配套推进。党的政策宣传与企业生产经营发展结合起来向前推进，企业文化与企业品牌建设结合起来向前推进。各个层面加大贯彻力和执行力，协调一致，各项工作才能真正向前推进，才能出效益。
五是“绩效”。必须严格职责考核定绩效。三级考核是行之有效的办法，但必须向前推进，绩效一定要落到与工资分配挂钩上来。考核要围绕“质量”与“效益”定指标，以创新与务实为基本要求，以机关服务机制、项目班子和片区市场运作等向前推进来定任务，使机关服务变得更扎实，创过程精品变得更有质量，生产经营变得更有效益，让绩效考核真正成为推动企业发展的动力。
综观深装集团发展战略：创办一个成熟的企业为总目标坚定不移，走工业化生产道路坚守不变。策略上，一方面是产业转型，实施“部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的工业化生产方式，将公共建筑装饰设计施工及建筑幕墙业务做专、做精、做强、做大，逐步构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套服务在内的装饰业务格局，成为以设计为龙头、以施工为基础，保障材料供应、xxx服务的企业。另一方面是技术升级和管理升级，鼓励创新，保持企业在技术创新方面的生命力。
市场竞争历来是时间+速度+品牌+诚信的竞争，谁动作快、品牌好、信誉高，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权；谁动作慢、品牌差、信誉低，谁就会丢失机会，被别人甩在后边。因此，我们一定要紧紧围绕党的十八大确立的宏伟蓝图，抓住企业可持续发展的新机遇，坚定“改革不停顿，开放不止步”的信心，坚守科学发展、绿色发展、低碳发展的理念，聚精会神，善悟笃行，真抓实干，稳步推进企业各项工作再上新台阶，更扎扎实实地向成熟企业迈进！
东风吹xx山绿，春雨洒来万象新。值此新春佳节到来之际，祝大家身体健康，合家幸福，万事如意，蛇年吉祥！
党的十八大召开以来，中央新的领导集体仍然把推进经济可持续发展作为战略要务。xxx总书记考察广东在广州主持召开经济工作座谈会时指出，按照稳中求进工作总基调，扎实推动我国经济持续健康发展。xxx副总理在中央经济工作会议总结讲话中强调，推动经济持续健康发展，要求的是尊重经济规律，有质量、有效益、可持续的发展。这些都是我们制定企业发展方向的关键所在。2013年深装集团的战略思路是：以学习贯彻党的十八大精神为动力，以科学发展观为指导，以“善悟笃行促发展”为主题，以“双悟、稳健、创新、协调、绩效”五位一体全面推进。一定要在“悟”与“行”上下功夫，一定要在“质量”与“效益”上有落实，一定要在“稳”和“实”上开花结果。
下面就如何把握“悟”与“行”，提几点意见：
{dy}，善悟。
善则生巧、灵活、机智，悟则理解、明白、觉醒。“悟”是落实各项工作的基础，也是加大贯彻力和执行力的关键。“悟”要会悟、善悟、省悟。“悟”的结果，要落实到“质量”与“效益”上来。理论上，我这里就不重复了（公司企业内刊已刊登过相关文章，大家去看一看）。实践中，企业如何“悟”？具体说来，一要悟世界经济之大势，使我们永远保持清醒的头脑，要学会随机处置、临机应变，才能应对各种复杂的经济形势。二要悟中央的大政方针，领会掌握国家和地方政策，找到符合企业经济发展的有利条件，准确把握运用策略、时机和方法，确立企业的方向目标。三要悟董事会的战略定位：总部在深圳，科技研发在高等院校，生产基地在池州，市场在全国。四要悟经营班子的经营指挥，要突出原则性、灵活性、实用性和效益性。五要悟各级班子协调配套运作，要突出配套服务，一切为企业经营铺好路，服好务。六要悟岗位职责要落实到位，绩效考核与工资分配等紧密挂勾。
第二，笃行。
“笃”就是忠贞不渝、踏踏实实、一心一意、坚持不懈。“行”就是推行、执行、行动。有“悟”就有“行”，笃行是切实履行，专心实行的意思，具有行为淳厚，纯正踏实的意义。就是说，要学以致用，悟有所用。它跟“变”与“动”一脉相承，都涵盖了快速行动的本义。既然笃行是悟的{zh1}阶段，那么，我们就要努力践履所悟，做到“知行合一”，最终达到有结果，有成效。
“笃行”要落到深装集团的“五位一体”上来：
一是“双悟”。必须上下去悟，双向去悟。双悟的立足点是“质量”与“效益”。作为决策层既要悟国际国内的经济走向，及其对企业的影响，又要悟企业发展战略、企业产业转型、走工业化道路。作为管理层既要悟董事会的战略思路，又要悟董事会拟定各项战术策略，还要悟贯彻力。作为操作层面既要悟制度内涵，提升执行力，又要悟过程内涵，提升自身素质，多出精品，还要悟结果内涵，提升效益。
二是“稳健”。要坚持稳中求发展。“稳”是根基，发展是结果。没有“稳”作为根基，企业就无法创新，更无力量向前推进，发展就是一句空话。因此，我们务必要以稳重行事，夯实基础，一步一个脚印，扎扎实实办事。“稳”要落实到科技创新上来，才能起到战略支撑的作用。“发展”是企业生存的根本，它的核心要素是质量与效益，二者相辅相成，密不可分。没有质量与效益，企业就难以生存。“质量”的推进要落实到点上，每项工作、每道环节都要有质量保障。“效益”的推进要落实到整个面上，既要从宏观上控制效益,更要从微观上增创效益。
三是“创新”。要以科技研发驱动创新，以“质量”与“效益”创新为主要内容。工作创新要落到效益创新上来，市场创新要落到精品创新上来，工程项目创新要落到科技创新上来。创市场，靠品牌，品牌的支撑依靠科学技术。可以说，科技研发是根本，是产业转型、工业化生产的必由之路。因此，我们必须牢牢把握依靠科技进步，管理创新驱动，提高发展质量，促进公司整体的可持续增长。
四是“协调”。必须协调一致保经营。公司五套班子的各项工作都要协调统一，通过过程控制创建过程精品，通过成本控制实现利润{zd0}化。公司的主业发展与产业园生产经营配套推进，设计龙头与创建精品工程同步推进，内装市场拓展与外装市场衔接配套推进，公司董事会、监事会、经营班子、党委、工会五套班子配套推进。党的政策宣传与企业生产经营发展结合起来向前推进，企业文化与企业品牌建设结合起来向前推进。各个层面加大贯彻力和执行力，协调一致，各项工作才能真正向前推进，才能出效益。
五是“绩效”。必须严格职责考核定绩效。三级考核是行之有效的办法，但必须向前推进，绩效一定要落到与工资分配挂钩上来。考核要围绕“质量”与“效益”定指标，以创新与务实为基本要求，以机关服务机制、项目班子和片区市场运作等向前推进来定任务，使机关服务变得更扎实，创过程精品变得更有质量，生产经营变得更有效益，让绩效考核真正成为推动企业发展的动力。
综观深装集团发展战略：创办一个成熟的企业为总目标坚定不移，走工业化生产道路坚守不变。策略上，一方面是产业转型，实施“部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的工业化生产方式，将公共建筑装饰设计施工及建筑幕墙业务做专、做精、做强、做大，逐步构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套服务在内的装饰业务格局，成为以设计为龙头、以施工为基础，保障材料供应、xxx服务的企业。另一方面是技术升级和管理升级，鼓励创新，保持企业在技术创新方面的生命力。
市场竞争历来是时间+速度+品牌+诚信的竞争，谁动作快、品牌好、信誉高，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权；谁动作慢、品牌差、信誉低，谁就会丢失机会，被别人甩在后边。因此，我们一定要紧紧围绕党的十八大确立的宏伟蓝图，抓住企业可持续发展的新机遇，坚定“改革不停顿，开放不止步”的信心，坚守科学发展、绿色发展、低碳发展的理念，聚精会神，善悟笃行，真抓实干，稳步推进企业各项工作再上新台阶，更扎扎实实地向成熟企业迈进！
东风吹xx山绿，春雨洒来万象新。值此新春佳节到来之际，祝大家身体健康，合家幸福，万事如意，蛇年吉祥！
