2008年12月29日

来源：搜狐理财

新华保险将贯彻落实全保会精神作为当前重要任务。12月27日全保会召开，当晚即组织公司经营班子及部分分支机构一把手，全文传达吴定富主席讲话内容，学习并讨论讲话精神，结合未来一段时期的形势和挑战，统一思想，统一认识，科学谋划公司2009年发展策略。

12月28日，新华保险正式召开2009年计划工作会议，会上公司主要负责人向全系统高级管理人员全面传达了吴定富主席在全保会上的讲话精神，要求全系统以全保会精神统一思想和统领全局，落实科学发展观，“变困难为动力”，“化挑战为机遇”，将学习成果转化为切实可行的工作举措，在新的起点上推进公司平稳健康发展。

“在全保会后紧接着召开公司计划工作会议，是公司的精心安排。”新华保险主要负责人表示，吴定富主席的讲话高屋建瓴，在全面总结2008年保险工作的基础上，分析了保险业发展面临的挑战、机遇、困难和有利条件，分析了当前保险业新起点新阶段的客观实际和客观发展规律，以及2009年保险业发展的主要方向和重大原则，对全面落实科学发展观、进一步解放思想、继续深化保险业改革和实现平稳健康发展有着重要的指导意义。因此，在新华保险的计划工作会议上，向全系统传达全保会精神，以全保会精神统领公司发展大局，具有至关重要的意义。

该领导强调，当前，公司已就全系统学习落实全保会精神做好了部署，要求做到“五个结合”：一是将传达会议精神与鼓舞士气结合起来，让每一位员工了解并领会好全保会的精神实质，把握好公司的发展方向和奋斗目标，落实好2009年的各项工作任务；二是要把贯彻会议精神与制定分公司年度工作计划结合起来，结合实际开展学习讨论，通过学习开阔思路，创造性地把会议精神转化为切实可行的工作措施，并真正落实到行动上、工作中；三是要把贯彻会议精神与建设合规文化结合起来，牢固树立忧患意识和责任意识，确保机构健康经营、业务合规运作、风险有效控制，培育良好合规文化促进机构稳健运营；四是要把贯彻会议精神与塑造、丰富新华的企业精神结合起来，保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，扎实经营，努力工作，顽强奋斗，将有限的资源集中在核心业务发展上，投入到符合公司价值增长的渠道上，确保机构持续健康发展；五是要把贯彻会议精神与做好“开门红”工作结合起来，有效组织、细致筹划，充分发挥公司销售战线系统化运作优势，持续营造积极的业务氛围、保持队伍旺盛的士气，确保赢得全年工作的主动权，夺取“开门红”的胜利。

当前，新华保险总公司各中心、各分支机构已经迅速召开集中会议，层层传达全保会精神和公司计划会议精神。“学习和传达要深入到每个基层机构，落实到每个营销员！”

回顾新华保险2008年的经营管理，正是在监管机关的科学指导下，顺应行业发展形势，在保证业务品质、全面控制风险的前提下集中资源，进一步加快业务转型，促进核心业务发展，强化后援支持体系，加强成本管理和提高资产管理水平，依靠综合能力实现持续、稳定、健康、和谐的跨越式发展：一是形成持续发展优势。新华保险全年总保费将突破550亿元大关，同比增长70%以上，其中核心业务累计实现保费收入突破220亿元，同比增长80%以上。二是规模发展实现突破。预计全年公司市场份额将达到7.7%，创有史以来{zh}水平。三是有效控制各类风险。机构健康协调发展，经营实力不断提升。前后线合规经营深化，风控体系逐步完善，有效防范了业务风险。四是经营策略卓有成效。

随着全球性金融危机的影响持续深入，中国经济在2009年将面临较大的困难。但是，中国保险业监管思路明确，方向正确，措施得力，贯彻了“科学发展观”的精神实质，坚定了全行业持续发展的信念和信心。

面对新的形势，新华保险未来三年的新战略，不仅是强调业务规模的战略，而是资产、负债均衡发展，前线、后台全面提升的战略。2009年，新华保险战略路径将从五个关键方面入手全面落实全保会精神：一是提升业务品质，完善并强化公司整体风险管控体系；二是加快核心业务发展，促进业务转型；三是全面完善资产负债管理机制，逐步形成具有市场竞争力的资产管理模式；四是继续深化机构差异化策略；五是强化后援支持体系建设，有效保障业务发展。尤其重点抓好几件大事，包括集中优势资源，实现核心业务全面、快速、可持续发展；完善架构、配置资源，加快试点，推进创新业务快速发展；强化业务品质管理，持续提升续期业务关键品质指标等。

新华保险主要负责人特别强调，公司上下要准确处理好规模与结构的关系，要以辩证的眼光来看待公司科学发展战略，一方面要加快“核心业务”发展，另一方面要在加快“核心业务”发展的前提下，保持规模业务的持续稳定，这是加快业务发展的保障和基础。只有这样，才能够把握好业务发展的正确方向，创造出更大的效益。

值得一提的是，为切实抓好“防范化解风险”工作，新华保险将全面实行“战略控制与计划追踪”机制，通过建立战略控制体系细化各阶段的短期目标，控制各项工作执行效果，定期全面评估战略目标、经营计划、关键任务和控制系统的持续有效性，尤其从精算和稽核的不同角度全面评估和控制公司战略规划、保险产品、资金运用、经营管理等工作的价值风险和经营风险。