采访者：从2015中国家电博览会可以看出，大多数中国家电企业都在卯足了劲儿展示xx产品。您认为当下这么多企业都将目光锁定走xx发展路线的决策是否正确？
靖长春：当前国家倡导中国家电产业实现产业结构调整升级，向xx转型是其中的重要内容，也是提升中国家电业全球竞争的关键步骤。
周群：发展思路没有问题，但是也要看该企业是否真正具备综合竞争实力。
徐东生：从市场角度看，家电产业在不断升级，消费者购买力在不断提高，企业看好xx家电市场也是因为市场存在购买需求。中国家用电器协会主张用发展的眼光看待企业走xx之路，不赞成所有企业都盲目跟风做xx。对于有一定现实基础的企业，他们在高xxx的市场已经做得相对成熟，我们鼓励这样的企业针对特定的目标市场和消费人群，开辟xx产品线。
采访者：中国家电企业xx之路究竟应如何走？
靖长春：在向xx转型的过程中，中国企业首先要转变传统的代工发展模式，以自主品牌开拓国际市场，否则还只是外资企业的产品加工者。其次，还是要构建起完善的创新体系，也就是具备把握并满足用户需求的能力，这是企业实现长远发展的重要支撑。品牌的发展最关键的是解决用户的问题，这就需要企业能够始终根据用户需求进行创新。卡萨帝的发展与全球用户不断追求高品质生活品位的发展趋势相吻合，也一直坚持按照用户需求进行产品和服务创新的理念。不管本土品牌还是外资品牌，最终要看企业是否能够提供满足用户需求的产品与服务。
周群：中国家电企业希望能够在xx之路取得突破，无论从一开始就定位xx还是从中低端逐步向xx延伸，都需要有清晰的市场定位。此外，以何种姿态亮相市场也非常重要。以某日韩系xx家电品牌为例，该品牌最开始进入欧洲市场时也是从中低端产品线做起，通过有序的战略布局、选择合适渠道，让消费者快速注意到该品牌，顺应市场转换升级时进行产品升级，随后逐步向xx产品转型。它的发展路线从金字塔型到T型再到枣核型，最终得到消费者的认可。值得一提的是，国外知名家电品牌无论产品设计、市场定位还是渠道选择，公司均采取统一品牌战略，这一点尤其值得中国家电企业借鉴。
徐东生：对于中国家电企业而言，研发xx产品、打造特殊渠道是走xx之路的必经过程，将为今后家电产业升级打下良好基础。中国家电企业需要更长的时间积累，我看过一个数据，国际知名家电品牌平均花了20年的时间才得到各方面的认可。
采访者：具体而言，中国xx家电品牌应如何树立品牌口碑？
靖长春：树立口碑的关键还是看企业是否拥有捕捉用户需求并满足用户需求的能力，这才是中国家电企业需要关注的。用户通过各种渠道了解我们的产品是对于营销的认可，购买后可以和用户对话的就是产品。因此高品质的、能给用户带来惊喜的使用体验感受，在当今互联网飞速发展的环境下，更容易形成正方向口碑传播。
周群：我觉得可以将中国家电企业xx品牌从量变到质变的过程形容为“临门一脚”，虽然只是一瞬间，但是准备的过程可能会很艰难，需要家电企业有长久的决心和精力。
徐东生：首先，中国家电企业要有足够的耐心，能够耐得住寂寞发展自己的xx品牌；再有，要多向国际知名家电品牌学习，中国家电企业需要不断地自我锤炼和提升，才能最终成为消费者认可的xx品牌。
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