优家宝贝作为全国数一数二的母婴加盟品牌公司规模极具规范化，组织结构如下：招商部、工程部、开业部、运营部、采购部、销售部、客户部、仓储部、游泳馆淘气堡分部，每个部门都有专职人员独立负责，{jd1}不会是一些组织架构不清晰的家族公司可以比拟的，整个公司十几个人，又要负责招商又是客服又是采购的，做为一个服务几百家门店的公司，都是兼职责任不明确工作怎么可能完成的好，怎么可以做的全面，如何有时间可以做到主动跟进服务。
　　组织结构松散责任不明确的公司虽然服务不好但是好歹还不算是骗子，目前母婴加盟行业的害虫一般在招商初期的手法如下：不收取加盟费保证金还要送货架或者门头，只是需要进货就好，这种一般就是后期供货给的就是原价货或者垃圾货，以此来赚取高毛利做的事一锤子买卖的生意。第二种就是你给10万元我给你铺货到门店其实中心思想和一种的模式差不多，也都是靠不值钱的货物卖高价来欺骗客户。第三种就是收取6000元加盟费其他都不要，只要一些主要的流通产品都是引导客户去当地代理商那边进货，并且说代理商会考虑是加盟公司过来的客户给予低折扣，这种都是不靠谱的说法，中国那么大一个品牌在全国都有几十上百家的代理商，一家加盟公司怎么可能一个个的都联系上谈判好那是不可能的，有这么多的人员去完成这么大的工作量，自己建立个仓库也不是问题了。第四种就是不停的宣传客户母婴店要靠奶粉尿布赚钱的，流通货不赚钱，可以推高毛利奶粉来赚钱，如果那么好推荐，那就是流通货了，新品的推荐时很困难的，想要畅销没有3-5年的时间来沉淀是完不成的，做为一个零售业者怎么可能等的起。真正的公司是要让店主通过合理的产品结构来盈利的。
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