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　　有人说进入二十一世纪就进入了信息化时代，信息化时代的竟争就是速度的竟争。比尔•盖茨在其《未来时速》一书中描述到，在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年中的总变化。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的时代，是信息渠道改变消费者生活方式和企业期望的时代。{lx1}是一个制造型企业，专柜制作企业的特性决定了产品的科技含量不高，也无法形成自主品牌。在过去，这类企业的核心竟争力主要体现在两个方面，一是产品的质量，二是价格。然而在今天的市场环境下，企业的核心竟争力已经不仅仅是质量和价格了。那么，什么才能使我们更具备竟争力呢？答案就是—速度。未来的竟争是时间的竟争，谁能{zx0}满足客户的需求，谁就能抢得市场的先机。

　　相信大家都看过田径比赛，跑得最快最前面的那一个人肯定得{gj}。同样的道理，如果我们比对手提前一步发现客户的需求，比对手提前一步把设计方案送到客户的手中，比对手提前一步把样板送给客户，比对手提前一步交货。我们就能把对手远远甩在身后，领跑行业。“苏伯尔”大家应该都不陌生，苏伯尔成功的关健就是速度，1995年，因为国内压力锅经常发生爆炸事件，国家不得不制定并颁布新的压力锅标准。而就在国家这一新的标准出台前，苏泊尔早就已经按照新的标准执行了。到1995年6月，国家七部委联合下文，老式的压力锅只能生产到7月份。没有按照国家新安全标准生产的企业被迫停产，而伴随“苏泊尔，安全到家”这一宣传口号，苏泊尔在压力锅市场上迅速崛起。到2003年，“苏泊尔”牌压力锅市场占有率为47.04%，由此可见，速度可以让我们{lx1}同行一步。

　　从某种程度上而言，速度就是满意度，速度可以规避和降低商业风险。由于08年爆发了自1930年以来全球{zd0}的金融危机，以及人民币的不断升值，使得许多出口加工型企业损失惨重。新山川的外贸业务，也因为人民币的升值和货期的延误而受到了不小的影响，在客观环境不利的情况下，如果我们能进一步提高生产效率，减少不必要的流程和环节，进而以最快的速度交货，那么我们就可以把损失降低到最小。

　　我们经常说要提升客户满意度，要让客户满意就是要按时、保质、保量地把产品送到客户手中，那按时、保量讲的都是速度，如果我们的货期延误，客户肯定不满意，这个不满意就是由速度这个单一因素引起的。所以说没有速度的保证，也就难以有客户满意度的提升。

　　市场竞争瞬息万变，我们应该越来越重视速度，重视生产效率和沟通效率的提高，让“速度”成为我们品立的竞争利器。

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