生于忧患，死于安乐。

微软永远离破产只有18个月。                          ——比尔·盖兹

永远战战兢兢，永远如履薄冰。                            ——海尔 张瑞敏

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，只有危机感。                        ——华为 任正飞   
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳。                          ——阿里巴巴 马云

温州传小企业倒闭潮；中小企业倒闭潮袭击珠三角；中小企业困境才刚刚开始；中小企业遭遇“用工荒、融资荒”和高成本、高税负，面临前所未有的困境；2011年成为中小企业最为纠结和困难的一年，60%-70%将面临严重的生存危机，然而2011年只是中小型企业危机的开始；造船业的冬天已降临；家具业破产风暴来袭；温州民间xx高息险象环生，民企老板“跑路”成风。种种迹象无不表明中国制造业面临着前所未有的危机灾难。

危中有机，比尔盖茨、张瑞敏、马云等xx企业家之所以成功，就是因为他们有危机忧患意识，时刻保持着危机警惕性，善于发掘危机中的“机”，危机对于他们来说就变成了机遇。辩证论早就提出：事物都有双面性。危机也是一样，也具有两面性。达尔文说：物竞天择，适者生存。在商业世界，只看到危机中“危”的人倒下了，能看到危机中“机”的人成为了举世闻名的企业家，成为了竞争中的胜利者。

（债务重组专家 王永斌）

危机面前，如何摆脱危险，抓住机遇？？上海中和正道企业危机解救专家王永斌警示企业主：穷则思变，变则通，通则久！面对危机，固步自封，不思改变的企业只能被危机浪潮所淘汰，只有思索改变和应对的企业才能{yj}生存。危中有机，危机对于企业来说都是公平的，它即给企业带来了挑战又给企业带来了机遇。危机对企业一次很好的检验，是企业一次很好洗牌的机会，保留企业精华，去除企业糟粕，提高企业经营效率，不断适应社会环境，从而发展壮大。

（企业危机管理专家 王永斌）

    很多在危机面前倒下去的企业都是因为资金链断裂引发经营危机、债务危机。王永斌指出：危机中自救的良方就是改变，企业重组、资产重组、债务重组是企业的{zj0}选择。债务重组为企业：切断担保链，剥离债务链，化解风险链；重组并购，资金注入：整合经营，优化资产，注入资金，xx企业高效运营。

·货币战争的下半场已经降临，那就是全面的债务危机

·欧美主权债务危机，中国地方债务危机，铁路建设债务危机，中小企业债务危机，民间xx债务危机……债务危机如同驱之不去的幽灵包围着苦苦挣扎的中小企业

·认识债务危机，预防危机，控制危机，摆脱危机，转嫁危机，在危机中求生存，抓住危机后的商机求发展是每个中小企业家的必修课。

·危机就是转折，是“好”与“坏”的转折。福祸相依，祸福相随，千年前老子说：“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。勇于面对，敢于抗争，企业家取百万军中的上将级智慧和勇气，把“危险”扔给对手，把“机会”留给自己。

·优胜劣汰，适者生存：危机时代生存下来的不是最强的，也不是{zd0}的，而是最能适应环境的。

·《温州民企债务风险管理与危机应对》，是专为温州中小民营企业打造的“债务危机应对”课程，揭示危机下企业的生存法则，帮您巧妙规避危机，积极应对危机，勇敢战胜危机，在危机中求生存，在危机后谋发展。

企业的发展和竞争就是一场淘汰赛，危险时刻存在，今天你是高高在上的企业主，但是明天永远是一个问号！企业也是有生命的，也需要经常体检和防疫，谁能打好这张拍，谁就能在这场淘汰赛中永续生存。