管理方面可分为车间管理和仓库、后勤管理。毋庸置疑，管理混乱的企业是不可能有高效益的。根据目前的生产情况来看，绝大部分贴面天花板生产企业所雇佣的工人大都是较低文化水平人员。这些工人虽然工作勤恳，但是其组织纪律性稍差。举个最简单的例子，本来应到岗五人，实际到岗只有三人，这种情况下不仅仅无法保证正常生产；就算勉强开工，也和可能造成生产过程中出现颇多问题。而仓库和后勤的管理就是确保每一分原料都用在了生产上，避免员工的恶意浪费情况。可以说管理是追求较高效益的先决条件，无论何时都不过时。针对员工素质问题，我厂也专门设计制作了自动化程度较高的贴面天花板生产线，但是这种生产线对于员工的精力有一定的要求。通过提高机械的自动化程度，不仅仅减少了操作人员数量，也可以很好的提高原料的使用率。

员工的熟练程度一越高，在生产过程中机器的运转便越顺畅，所出现的人为失误也就越少。这也就要求管理人员需要对机器操作员工进行一定的培训，切忌员工未经培训便上岗。如采用的纸面石膏板温度过高，那这样就会浪费很多的pvc胶水。熟练员工肯定会做出适当的调整，而新手则会通过增加胶水使用量来达到预期的粘贴效果。由此对比，便能看出两类员工的差别。

某些天花板制造企业为了追求高利润，往往会走上歪路。采购质量低劣的纸面石膏板和胶水、pvc膜等。殊不知低劣的原材料在降低了产品质量的同时，更是严重打击了企业的形象。如果日后企业想要恢复形象，所付出的要远远多于非法的利益所得。

除此之外，电力也是一项重要的生产原材料。尤其是天花板热收缩打包机这样的较高耗能机械。因此就需要员工的素质提高，一次来节省用电。

再有一项较为重要的就是机械的更新换代。毫无疑问老旧机型不仅费电，在生产过程中的耗费胶水等也是较高的。如原本的一些单面覆膜机已经被现在的双面覆膜机所取代。

节省成本的方法 有很多，但是都需要经营者的不断摸索。在机械操作方面有什么问题请及时与我们联系