港货店的经验费用如何管理？
     港货店经常会接到客户的电话咨询，“港货店的经营费用如何管理？”对于这个问题，中国有句古话：“预则立，不预则废。”就是说做事先要有准备，才能做好。开港货店亦是如此，开一个港货店，店铺经营分析、店铺费用管理、人员成本控制、一样都不能少。特别是没有开店经验的新手，新开一个港货加盟店，必须严格控制管理费用，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，港货批发-港集街的小编认为一般港货店的经验管理费用分为固定费用和流动费用。

  （一）港货店铺固定费用
    ①人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。（如果是小型精品港货店，人事费用自己可以来做，减少成本）
    ②设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。
    ③维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。

   （二）港货店的流动费用
港货店的流动费用主要包括广告宣传费用、修理费、水电费、盘损、营业税。

   那么港货店经营费用究竟控制在多少以下才算合理呢？一般而言，港货店加盟品牌港集街小编认为,其经营总费用与销售额相比，要控制在18%以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在港货店控制经营费用时，店主一般应注意以下几个方面：
     店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于50%。固定费用占总费用之比应在85%以上，总费用与销售总额之比要控制在18%以内。总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。二相对较低的人事费用与销售总额相比应控制在7%以下。
       经过以上的讲解，相信对于新开店的dian已经知道该如何管理自己的店铺费用了吧

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