机电工程施工摘要: 摘要：从机电安装工程的角度，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。 1、BIM能省多少钱 1.1、BIM能够xx高达 ...
摘要：从机电安装工程的角度，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。
1、BIM能省多少钱
1.1、BIM能够xx高达40%编入预算的变更。
1.2、BIM可以节省80%的预算编制时间，节省成本预算3%，节省高达10%的合同价值，节省项目时间7%。
1.3、BIM可以实现施工过程中各种资源的大量节约。
1.4、BIM{zd0}的潜力所在，即前期做好工作（设计、协同），后期就可以省钱，这也是它的核心所在。
1.5、BIM技术可实现建筑能耗减少30%，BIM在交付可持续以及节能建筑方面有非常重要的作用，能够提高人们的生活质量。
机电工程施工经过实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个机电安装工程的机房来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。
案例
某厂房工程冷冻机房设备安装时才发现与结构墙发生碰撞，由于结构、建筑已经完工，圈梁净高不足，刚好挡住设备运输。管线安装时又发现与外单位管线发生碰撞，导致走向修改。假设没有BIM提前预警的情况下，遇到这种情况会有两种解决办法：
【方式一】出设计变更，让设计院重新设计管线标高，或改变走向；又或者拆掉外单位管线进行避让。这个方式的成本计相对简单，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来，加上工人的成本就可以，这个得出来的成本总计是45053.00元。但有个严峻问题就是各单位之间如果沟通不畅，将会导致施工时间拖延，成本也大大增加。
【方式二】由于圈梁挡住设备，必须要把圈梁打掉，圈梁打掉后由于层高较高，圈梁上部的墙少了圈梁的支撑将会倒塌，圈梁断开后也将影响整体性。这个问题是不可估计的，因为涉及到结构的改动。{zh1}的处理结果也只能把圈梁打掉后在重新处理了，这个方式的成本计算也是把拆掉的工程量和重做的成本结合起来，但这个成本就大多了，成本总计96253.00元。
单单一两处碰撞就会多产生那么多费用，一个工程诸如此类的问题还有很多，这还没有考虑进度延误引起的间接费用、财务费用、管理费用等。
2、深化设计
在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
3、多专业协调
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和xx预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
4.快速实现设计变更
BIM在设计变更管理中{zd0}的价值不是输理清楚变更的流程，而是{zd0}限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。
5.快速实现进度款支付管理
建筑信息目前主要是基于2D-CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手上，很难建立数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款的申请和支付结算工作也较为繁琐。
在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。BIM软件从开工到竣工实施实时动态监控，工程竣工时即可生成竣工图并随时出量进行结算，这种快捷方法是一般软件做不到的。
6.基于BIM的施工及管理
实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理。把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命期，利用BIM技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。
实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。
实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。
施工单位在实际运用中，通过BIM可实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等，这一系列过程对现场施工都具有很大的指导性作用，对施工现场有更加直观的了解，并能及时解决现场对施工的难题，从而降低成本，减少人材机的浪费。
通过建造虚拟模型，结合土建、水电、设备、暖通、消防等专业图纸会审，可以直观的看到工程碰撞位置、设计不合理地方，然后在真正实施施工前加以修改以及优化。对于施工区域划分，考虑各专业优先施工也能起到很大的帮助。
摘要：从机电安装工程的角度，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。
1、BIM能省多少钱
1.1、BIM能够xx高达40%编入预算的变更。
1.2、BIM可以节省80%的预算编制时间，节省成本预算3%，节省高达10%的合同价值，节省项目时间7%。
1.3、BIM可以实现施工过程中各种资源的大量节约。
1.4、BIM{zd0}的潜力所在，即前期做好工作（设计、协同），后期就可以省钱，这也是它的核心所在。
1.5、BIM技术可实现建筑能耗减少30%，BIM在交付可持续以及节能建筑方面有非常重要的作用，能够提高人们的生活质量。
机电工程施工经过实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个机电安装工程的机房来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。
案例
某厂房工程冷冻机房设备安装时才发现与结构墙发生碰撞，由于结构、建筑已经完工，圈梁净高不足，刚好挡住设备运输。管线安装时又发现与外单位管线发生碰撞，导致走向修改。假设没有BIM提前预警的情况下，遇到这种情况会有两种解决办法：
【方式一】出设计变更，让设计院重新设计管线标高，或改变走向；又或者拆掉外单位管线进行避让。这个方式的成本计相对简单，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来，加上工人的成本就可以，这个得出来的成本总计是45053.00元。但有个严峻问题就是各单位之间如果沟通不畅，将会导致施工时间拖延，成本也大大增加。
【方式二】由于圈梁挡住设备，必须要把圈梁打掉，圈梁打掉后由于层高较高，圈梁上部的墙少了圈梁的支撑将会倒塌，圈梁断开后也将影响整体性。这个问题是不可估计的，因为涉及到结构的改动。{zh1}的处理结果也只能把圈梁打掉后在重新处理了，这个方式的成本计算也是把拆掉的工程量和重做的成本结合起来，但这个成本就大多了，成本总计96253.00元。
单单一两处碰撞就会多产生那么多费用，一个工程诸如此类的问题还有很多，这还没有考虑进度延误引起的间接费用、财务费用、管理费用等。
2、深化设计
在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
3、多专业协调
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和xx预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
4.快速实现设计变更
BIM在设计变更管理中{zd0}的价值不是输理清楚变更的流程，而是{zd0}限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。
5.快速实现进度款支付管理
建筑信息目前主要是基于2D-CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手上，很难建立数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款的申请和支付结算工作也较为繁琐。
在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。BIM软件从开工到竣工实施实时动态监控，工程竣工时即可生成竣工图并随时出量进行结算，这种快捷方法是一般软件做不到的。
6.基于BIM的施工及管理
实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理。把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命期，利用BIM技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。
实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。
实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。
施工单位在实际运用中，通过BIM可实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等，这一系列过程对现场施工都具有很大的指导性作用，对施工现场有更加直观的了解，并能及时解决现场对施工的难题，从而降低成本，减少人材机的浪费。
通过建造虚拟模型，结合土建、水电、设备、暖通、消防等专业图纸会审，可以直观的看到工程碰撞位置、设计不合理地方，然后在真正实施施工前加以修改以及优化。对于施工区域划分，考虑各专业优先施工也能起到很大的帮助。
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