尼龙拉链厂的核心在于标准化
怎么才能做好尼龙拉链厂？这么多年来，我们一直在寻求，在讨论，在思考这个问题，作为尼龙拉链厂人，大家都知道，这是一个产品状态和生存级别的突破，它将改变我们行业的现状，改变企业的命运，太至关重要了。我们甚至可以说，只要能做好拉链，尼龙拉链厂的市场需求是没有问题的，尼龙拉链厂的价值提高也是没有问题的，尼龙拉链厂的品牌树立同样是没有问题的。
说起做好拉链，可能要做的方面很多，因为制造拉链太复杂了，一是产品品种复杂，你看拉链五颜六色、七长八短，款式各异，数量和批次繁多，做的人很麻烦；二是拉链的生产工艺很长，工序很多，涉及到的专业范围很广，要做精做专做好，难度实在很大，专业技术要求高，这是第二难；第三难要算从业人员了，拉链是一个劳动密集型产品，尽管这些年来行业内的技术进步不断，生产过程中的自动化程度有很大提高，但总体上来说，尼龙拉链厂制造过程用工还是很多，现在的人员流动性大、专业技术水准低成为做好尼龙拉链厂又一难题，其实，最主要的还是尼龙拉链厂产品的定性，这是一个辅料，是一个配角，决定了产品的附加值不那么高，劳动报酬不那么大。这些年来，正是因为有太多的难题需要解决，使得做好尼龙拉链厂成为企业的一种追求，很难实现的追求。
其实，仔细想想，尼龙拉链厂虽然有很多的变化，但这些变化都是表面的，万变不离其宗，尼龙拉链厂的基本原理没有变，尼龙拉链厂的产品结构没有变，尼龙拉链厂的本质就是拉头与链带的配合，做好尼龙拉链厂，实质上就是保证尼龙拉链厂质量水平的稳定性，这是基础。确实，从尼龙拉链厂形成的过程看，虽然成品最终有许多变化，生产过程有变化，但拉头和链带在染色前或装配前形成的过程是一样的；从使用的情况看，80%的尼龙拉链厂产品要求是基本相同的。所以，做好尼龙拉链厂的关键就在于对影响尼龙拉链厂质量的各种因素给予控制和排除，而{wy}解决的办法就是要实现产品生产过程的标准化，让尼龙拉链厂在形成的过程中保持与我们所要求的一致，排除变样的因素。俗语说，没有规矩，不成方圆。没有严格的标准要求，和对标准的共同遵守，很难做好尼龙拉链厂。
这一结论说起来简单，但做起来不易，我相信，在业内也并不是没有人看到这个解决办法，只是在实施的过程中有很多的影响因素，难以坚持。看看我们所说的——做好的尼龙拉链厂的企业，这些榜样的经历、经验和事实告诉我们，其关键就是企业的执着和着力点不一样。标准化是所有工作的基础，要建立好一个标准化体系，并且坚决执行，这是一个长期的，循序渐进的过程，是一个总结提高和不断创新的过程，需要不断的投入，不断的改进，当然更需要坚持。
产品升级和企业转型，我理解为就是要突破现状，寻求新的产业高度和发展的空间。我们现在会做尼龙拉链厂，尼龙拉链厂的生命力很强，市场需求很大，我们就是要将“做好尼龙拉链厂”，“做有价值的尼龙拉链厂”成为企业转型的重点和方向，作为追求和目标，而不是其它的改变，这样，中国尼龙拉链厂产业才会有希望，才会有发展。