OEM的优势在哪里？减少了管理成本、给外行人切入提供了很多便利……等等。基于这些因素，许多品牌商都是OEM大力支持者，有人认为是品牌成长的捷径，甚至有人认为OEM是日化产业的必经之路。
http://mengting255.cn.qiyeku.com须借鉴其他行业经验
加入WTO之后，市场的主体也发生了变化，进入了一个新的时代。中国市场已不能视为一个独立的整体，而是全球一体化市场的一个局部。而某些日化企业还停留在最初的认识上，错误地以为自己有本土优势，做足本地工夫就行了。这是一种固步自封的思想，企业要发展，一定要放眼全球，视野有多大，企业才有多大。
众所周知，国内很多产业能迅猛发展，包括通讯、电器、陶瓷、服装、皮革等等都是得益于OEM，他们利用为国外做OEM贴牌生产的机会，提高自己的竞争力，并获得资金来支持自己的化妆品品牌。而化妆品行业可以说还没吸取到这种经验，还在自产自销，还在强调本土化，这大大地抑制了自身和行业的发展。可以断言，中国产品不销往海外，中国xx化妆品企业不为海外企业进行OEM，{zh1}的结果，可能就是小护士的下场。
OEM不等于简单代工
作为生产企业，产能越大，成本就越低，这是摆在四海皆准的道理。但不少企业的领导人对OEM还停留在简单的来料加工的印象上，觉得这是一种帮别人做嫁衣的无能表现，很没前途，是对制造业的一种伤害。他们觉得，作为企业，一定要建自己的品牌，专注生产自己的品牌。
对于这种看法，梦婷认为是对OEM的误读，他说，OEM过去确实只是一种代工的名词，只要有生产工艺技术、在管理环节上能做好控制，就能够做OEM，它不需要核心技术；而现在，OEM是贴牌加工，而不是来料加工，它的最终发展趋势是以技术为核心，而技术是生产制造者自己拥有的，不是品牌商的。所以，代工与OEMxx不同，这点上，业内业外了解不深的人，都容易产生混淆和误解。
em的市场到底为多大？小编就行业里的现状举了个例子：在日化行业里，知名的每一个企业都不会自主生产及研发全部的产品，他们会根据3年来的销售记录，自己生产总量的60%，另外40%的生产计划，他们选择请OEM代工。因为，对于一个企业来说，如果产量过剩，损失是很大的；而如果是生产跟不上，放着市场白白浪费也是非常可惜，所以，他们一般都会留40%的生产计划由别人进行代工，一来在成本上更加划算；二来对企业有个回旋的余地。所以，现在消费者购买的产品，就算xx产品，基本上都有40%是由贴牌来的，只是消费者不知道而以；代工、贴牌生产已是各行各业存在的现象，消费者也在逐渐接受，他们购买产品，更多的是选择品牌，而不是选择制造。当然，由于目前大部分http://mengting255.cn.qiyeku.com企业还是小企业，在生产上的急功近利，在贴牌生产这个环节上马虎了事，造成一定质量问题，确实让消费者对贴牌生产留下心里阴影和消费误导。
市场很大，但是，它的市场是多层次的，不会因为柏美、柏亚等大规模基地的兴起，就把中小型OEM企业淘汰出局。目前国家相关部门对洗化行业的销售、生产监督管理的力度还不大，小型OEM企业还是有很大的生存空间的，在细分市场上，他们适合为抱着做短期获利产品的企业进行服务。而且，许多大的OEM也是从小企业一步一步成长起来的，我们不能忽略他们的存在。
至于OEM企业的出路，自建品牌并不是OEM的{wy}出路，其实，OEM企业只要能掌握独特的核心技术，那么，将来在发展路上就能选择自己想要的客户。
文章转自梦婷化妆品OEM：http://www.mengtin.com
http://mengting255.cn.qiyeku.com须借鉴其他行业经验
加入WTO之后，市场的主体也发生了变化，进入了一个新的时代。中国市场已不能视为一个独立的整体，而是全球一体化市场的一个局部。而某些日化企业还停留在最初的认识上，错误地以为自己有本土优势，做足本地工夫就行了。这是一种固步自封的思想，企业要发展，一定要放眼全球，视野有多大，企业才有多大。
众所周知，国内很多产业能迅猛发展，包括通讯、电器、陶瓷、服装、皮革等等都是得益于OEM，他们利用为国外做OEM贴牌生产的机会，提高自己的竞争力，并获得资金来支持自己的化妆品品牌。而化妆品行业可以说还没吸取到这种经验，还在自产自销，还在强调本土化，这大大地抑制了自身和行业的发展。可以断言，中国产品不销往海外，中国xx化妆品企业不为海外企业进行OEM，{zh1}的结果，可能就是小护士的下场。
OEM不等于简单代工
作为生产企业，产能越大，成本就越低，这是摆在四海皆准的道理。但不少企业的领导人对OEM还停留在简单的来料加工的印象上，觉得这是一种帮别人做嫁衣的无能表现，很没前途，是对制造业的一种伤害。他们觉得，作为企业，一定要建自己的品牌，专注生产自己的品牌。
对于这种看法，梦婷认为是对OEM的误读，他说，OEM过去确实只是一种代工的名词，只要有生产工艺技术、在管理环节上能做好控制，就能够做OEM，它不需要核心技术；而现在，OEM是贴牌加工，而不是来料加工，它的最终发展趋势是以技术为核心，而技术是生产制造者自己拥有的，不是品牌商的。所以，代工与OEMxx不同，这点上，业内业外了解不深的人，都容易产生混淆和误解。
生产企业必须要认识到，OEM是全球市场的一种分工、合作，有着很强的生命力，值得企业去研究他；另外，中国市场现在已是全球市场的一个局部，未来品牌的竞争已不仅仅局限于国内。所以，生产企业帮助别人做OEM，获取的经验和利润就是支持自己品牌的基础，它不是使企业的利润减少了，而是成为企业实现大规模生产、向更深更高更精的领域渗透的跳板。尽管有些企业目前的营销通路有独到之处，但这不是品牌持久支持的资本；促销只是属于技术性手段，对品牌长期的支持作用不大。通过OEM，不仅不会阻碍技术的进步，而且帮助企业熟悉、了解进而掌握核心技术，使企业掌握了先进的自动化的制造工艺、现代化的管理模式，具备走向世界的初步基础。
em的市场到底为多大？小编就行业里的现状举了个例子：在日化行业里，知名的每一个企业都不会自主生产及研发全部的产品，他们会根据3年来的销售记录，自己生产总量的60%，另外40%的生产计划，他们选择请OEM代工。因为，对于一个企业来说，如果产量过剩，损失是很大的；而如果是生产跟不上，放着市场白白浪费也是非常可惜，所以，他们一般都会留40%的生产计划由别人进行代工，一来在成本上更加划算；二来对企业有个回旋的余地。所以，现在消费者购买的产品，就算xx产品，基本上都有40%是由贴牌来的，只是消费者不知道而以；代工、贴牌生产已是各行各业存在的现象，消费者也在逐渐接受，他们购买产品，更多的是选择品牌，而不是选择制造。当然，由于目前大部分http://mengting255.cn.qiyeku.com企业还是小企业，在生产上的急功近利，在贴牌生产这个环节上马虎了事，造成一定质量问题，确实让消费者对贴牌生产留下心里阴影和消费误导。
市场很大，但是，它的市场是多层次的，不会因为柏美、柏亚等大规模基地的兴起，就把中小型OEM企业淘汰出局。目前国家相关部门对洗化行业的销售、生产监督管理的力度还不大，小型OEM企业还是有很大的生存空间的，在细分市场上，他们适合为抱着做短期获利产品的企业进行服务。而且，许多大的OEM也是从小企业一步一步成长起来的，我们不能忽略他们的存在。
至于OEM企业的出路，自建品牌并不是OEM的{wy}出路，其实，OEM企业只要能掌握独特的核心技术，那么，将来在发展路上就能选择自己想要的客户。
文章转自梦婷化妆品OEM：http://www.mengtin.com
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