关键字：企业管理软件，工程项目管理软件，连锁管理软件,项目管理软件，餐饮连锁管理软件,连锁管理软件，连锁管理系统，餐饮软件，连锁经营管理软件，OA办公软件，OA系统.
1、确实摆正企业和信息集成商之间的关系
企业信息化建设过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成，企业信息化的"主角"是企业本身，而信息集成商仅仅是"配角"的身份，信息集成商因该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现"专业人做专业事"。
2、确实摆正技术先进和技术实用性问题
技术的{lx1}性和技术的实用性一直困扰企业的信息化建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。
3、确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系
企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划，同时企业要树立，信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，更据成功实施的案例来看，无疑都是，企业在注重选型的同时，更加注重的是最终的实施效果。
4、确实领会"整体规划、分步实施、效益驱动"
整体规划是系统的"整体"，是系统的"整体规划"，是实现整个系统的"技术途径"，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统研制工作中不可缺少的技术总纲。
在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
5、明确面向目标的方法
即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。
6、确实领会"一把手工程"
也即是不仅仅是企业的{zg}领导亲自参与主持，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的"一把手"。
7、确实领会信息系统的"三分技术、七分管理、十二分数据"。
旗下品牌：
联锁云（www.lsyerp.com）连锁运营管理系统专注于连锁管理系统，餐饮连锁管理系统，连锁餐饮管理系统，餐饮系统，餐饮管理系统，门店管理系统，单店管理系统，连锁运营管理系统，连锁扩展加盟系统，酒店连锁管理系统，零售连锁管理系统等！门店版、经典版、旗舰版、OA协同版、定制版等各个版本的餐饮管理软件系统为餐饮连锁企业保驾护航!
