微信营销平台，有一次，一位企业主咨询笔者公司的同事，他的企业想通过互联网开展业务，目标定的挺高、要求也挺高，结果{zh1}一说预算，每月200，而且还 是RMB。当同事告诉他这个预算不靠谱时，对方很诧异的说：“不是说网络营销比传统营销成本低吗?可以实现免费的营销吗，你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人，要么就是骗子、要么就是傻 子、要么就是受虐狂，当然，也可能是暗恋你40096968888。
微信营销优势：
优势一：内容角色丰富，网络推广更像一部人部津津有味的连续剧，而不是生硬死板的广告片。网络推广最忌讳情节单一和参加性弱，这种事情传达是孤立的，是没有作用的。
优势二：大数据营销大量的个性化互动来实现高转化的。
优势三：FLASH，FLASH制作的网页视觉效果较好，但搜索引擎对此却不太感冒，个案表明这一类的网站很难被百度搜索引擎索引。
微信营销案例实析：
对于一些大型公司，在转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人呀，比如江礼坤曾协助某大公司进行互联网转型，在这个转型的过程中，老总很重视，关注度很高，他的想法是希望成功，而具体负责这事的是某事业部老总，此老总也很重视，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在这个基础上再谈成绩，所以在具体规划布置、计划制订和预算批复上，都非常谨慎和保守，前期先选了某分公司试点;具体负责执行和协调此事的是一位经理，这位经理倒是非常想 干事，但是由于上级领导求稳，所以制约了他的积极性，而试点分公司貌似又没那么容易协调;试点分公司负责人态度上很积极，直接把这事甩给了分公司的总监， 分公司的总监又甩给分公司的主管，到了主管这一级，很郁闷，因为他根本不想揽这事，但是又没办法。在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大 家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
微信营销误区：
1：内部不统一，耗死，对于一些大型公司，在转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人呀；
2：高管年龄大了，搞不懂互联网营销商业运作模式；
3：在当今互联网高度发达的社会，重视网络营销是个好事情，不过有些公司却对此等待过高。
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