怎样利用网络为自己的新品牌打开销路，并成为一个一年造3亿的大品牌呢？面对这样的难题，外贸服装厂还有很长的路要走。

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从产品到商业，好的产品会说话，所有的设计和研发都要围绕手工艺上创新。在管理上，团队采取“产品总监+运营总监”双驱动模式，产品总监对产品的“美”服装，分享业绩结果，而不是常规的运营主导机制。而品牌创始人必须具备对产品透彻的理解，能够韦消费者提供品质最、好、xxx较高的产品，通过新商业思维和方式把产品介绍给用户，给用户带来前所未有的体验。 


这种“先产品后商业”品牌塑造理念，与当下垂直分品类的互联网产品，有着异曲同工之妙，从特定人群、精细产品出来的东西，更经得起市场考验。坚持“不可复制的手工”品牌初心和魄力，才能真正打动客户。每一个细节上的用心、质感上的无可挑剔，对顾客的每一次关系都是品牌骨子里的气质，这也是不可复制品牌壁垒。

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打造品牌的前提是明确要为谁而造。早期，品牌更多追求的是用产品带动品牌力，而非盲目追求销售规模，跟风折扣、促销。品牌的运营推广是基 于特定的消费群体，提供顾客真正需要的高附加值服务，与顾客建立类似粉丝甚至是朋友的情感关系。


{jz}、情怀、简介是互联网产品的三个特性，马化腾也曾提到，做互联网产品的核心能力就是做到{jz}，而雷军更是用小米证明{jz}对品牌的重要性。


在大众创业，万众创新的时代，韦欣制衣厂也加快脚步，在网络布局，借势来打造一个属于我们自己的国际大品牌。