这是一个比较复杂的问题，坤鹏论尽量用简单的逻辑解释一下吧。
在很多吃瓜群众看来，一个企业是创始人做起来的，这个企业就是创始人的，甚至于创始人如果退休了，还可以让儿子来继续管理。
如果这家企业是你自己一个人出的钱，确实是这样的。但现在很多企业在发展的时候都经过几轮融资，甚至上市，因为别人也出过钱了嘛，所以企业显然就不是创始人自己的。那企业是谁的呢？肯定是所有股东的，这就为创始人出局创造了客观可能性。下面先介绍一下公司决策机构和决策机制，这样大家更容易理解创始人在什么情况下会被踢出局。
一、股东会——公司{zg}决策机构
现在是法制社会了，什么事情都要有法可依，办公司也一样。所有出了钱的人，都是公司的股东。比如张三、李四、王五三个人，每个出了100万，成立了一家公司，那他们三个人理所应当都是这家公司的股东。公司发展一段时间，发展的不错，又吸引了一家投资机构融资1000万，那这家投资机构也成为公司的股东，然后这家公司就变成一个由三个自然人股东和一个机构股东组成，有事大家商量。
可问题是，如果大家意见不统一怎么办呢？那就大家xx，谁占的股份多就听谁的。这里面有两个比较重要的数字，一个是三分之二，一个是超过半数。
公司要修改章程需要经过股东大会三分之二以上同意。还有像增加、减少注册资本、公司合并、分立、解散等也需要经过三分之二股东同意，但这都是次要的，最主要的就是公司修改章程需要经过三分之二股东同意。
这个三分之二，并不是指人数，而是xx资格。比如你占公司80%股份，相应的你也有80%xx权，那只要你一个人同意就行了，其他不管有多少个股东反对，也没用。
除了修改章程以外，基本上其他事情只要代表股东一半以上股票权的股东同意就可以了。
二、董事会——公司日常决策机构
有时候一个公司的股东特别多，比如上市公司，组织开一次股东会特别麻烦，所以就有了董事会，就像全国人大代表大会休会期间，由常委决定各项事宜，是一个道理。所以由股东指定几个人，在股东会不开会的时候，由董事会决定公司重大事项。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事由股东会选举产生，一定要明白这一点。谁来当董事，是由股东会说了算的。但一般公司都会规定董事任期，在任期届满之前，股东会不得无故解除其董事职务。董事会大家意见不一致的时候，同样也是xx，但与股东会按所占股份比例行使xx权不同，董事会是按人头算，所以一般情况下，董事会成员都是奇数，避免两个意见xx数相同。
董事会聘请公司总经理、财务主管等核心岗位，这个要明确。
三、公司章程——公司基本法
公司章程相当于公司内部的基本法。在不违反《公司法》及相关法律情况下，公司章程可以做一些更细致的规定。比如将股权与xx权分离，比如董事的任免标准，这些都是非常重要的。公司章程非常重要，如果真有矛盾，非要到打官司的地步，公司章程是可以作为证据的。像AB股以及阿里巴巴的合伙人制度等，都是在公司章程内规定的，是受法律保护的。
四、怎么踢出创始人
明白以上三点以后，我们来看一下，如何将创始人踢出公司。一般情况下，创始人都会是公司总经理和董事长（或董事），所谓踢出局，只要对公司起不了决策作用就算是踢出局，这分为两部分：
1、控制董事会；
2、罢免总经理；
前文说了，董事是由股东会选举产生的，只要在股东会中xx权占比超过一半，就可以决定谁来做董事，谁不能做董事。这是控制董事会最简单直接的办法。如果你自己的xx数没超过51%也没关系，可以拉其他股东一起xx。不过有一点要注意，董事是有任期的，任期内一般是不能解除的，但到了任期是可以不续聘的。
如果董事会中有一半人数都是你的人，那基本上你就控制了整个董事会，这个时候，解聘总经理在法律流程上就已经合理了。这个时候，创始人就算还是董事或董事长，因为已经不是总经理了，公司具体业务不归他管，而董事会xx他又占少数，那基本上在公司里就没有什么话语权了，所谓将创始人踢出局，也就如此。如果更狠一点，也可以把他在董事会里的职务一并取消。
王石遇到的问题就是股东会层面出现的问题。人家通过二级市场买入股票，通过自己和与自己关联方整体占股东会51%以上的xx权，然后改组董事会，从而把王石和公司现任高管踢出局。
五、机制上防止被踢
明白了怎么把创始人踢出去，如果你是创始人，那还要明白怎么不被踢出去。其实原理很简单，控制股东会、控制董事会。
股东会的控制是由xx权来决定的，最简单的方式是自己占股三分之二以上，但往往几轮融资以后，这一点是很难达到的。作为一个创始人，一定要明白，股权和xx权是可以分离的。比如你有30%股权，但可以拥有80%xx权，可以有两种形式来完成这种股权与xx权的分离：
1、其他股东授予xx权
京东就是典型的例子，比如某投资机构投资京东一笔钱，占股30%，但这家投资机构出于对刘强东的信任或者不管是其他什么原因，将自己这30%的xx权授予刘强东。这种情况下，刘强东虽然没有这30%的股权，但同样可以行使这30%的xx权。如果你自己的xx权加上其他股东授予你的xx权加起来超过三分之二，那在这家公司里，你是xx的控制者，任谁也不能够罢免你。如果不能超过三分之二，超过二分之一，一般人拿你也没什么办法，对你不利的事情你可以投反对票嘛。
2、AB股
经过几轮融资以后，创始人很难确保自己手里会有二分之一以上股权，如果创始人手里的股权很少，除了{dy}点说的xx权授予外，还可以通过AB股的形式控制股东会，即同股不同权。比如创始人手里的一股有10份xx权，其他人手里的一股有1份xx权，这样创始人就可通过持有少数股份而占大多数xx权。facebook的CEO马克·扎克伯格就是通过这种形式牢牢掌握公司的。
3、控制董事会
如果你没控制住股东会，那还可以控制董事会，这个难度要比控制股东会大很多，但阿里巴巴的合伙人模式给我们提供了学习榜样。
在你还能控制股东会三分之二xx权的时候，建立一个董事任免机制，然后将其写进公司章程，还可以规定，想修改这一条，需要公司90%以上股东同意，提高这条被修改的难度。
然后我们就来研究一下这个董事的任免机制。可以定的对自己更有利一些，比如至少在公司高管任职满几年，必须要认同公司价值观等等，这些就靠自己想象了。公司高管的任免是总经理说了算的，你可以不聘用自己不认可的人做公司高管嘛。
这样即使其他人控制了股东会，想改组董事会也非常困难，因为他很难提名满足条件的董事，改组不了董事会，创始人就不会被踢出局。
除非，你现在的董事会成员背叛你，那只能说你遇人不淑，眼光不好，那你就得自认倒霉了。
不论是其他股东授予xx权，还是AB股，或是董事任免，一定是要写进公司章程里。这也是为什么坤鹏论要单独拿出一节来讲公司章程的原因。
六、能力上防止被踢
以上所说的，是从机制上怎么防止被踢出局。除了机制上，还有软性方面的，比如精神{lx}。像任正非在华为占股非常少，但从来没听说谁要把他从华为老大的位置上踢出去。究其原因，就是股东和董事们对他的信任，相信没有人做的比他好。在商言商，没有谁投钱是为了整你，如果股东们都认为你是企业{zh0}的{ldz}，就算你自己要辞职，董事会和股东会还得想办法挽留呢，更别提把你踢出局了。
所以创始人的能力也非常关键，这些能力包括业务能力，也包括能否让其他董事、股东支持你的能力。
在很多吃瓜群众看来，一个企业是创始人做起来的，这个企业就是创始人的，甚至于创始人如果退休了，还可以让儿子来继续管理。
如果这家企业是你自己一个人出的钱，确实是这样的。但现在很多企业在发展的时候都经过几轮融资，甚至上市，因为别人也出过钱了嘛，所以企业显然就不是创始人自己的。那企业是谁的呢？肯定是所有股东的，这就为创始人出局创造了客观可能性。下面先介绍一下公司决策机构和决策机制，这样大家更容易理解创始人在什么情况下会被踢出局。
一、股东会——公司{zg}决策机构
现在是法制社会了，什么事情都要有法可依，办公司也一样。所有出了钱的人，都是公司的股东。比如张三、李四、王五三个人，每个出了100万，成立了一家公司，那他们三个人理所应当都是这家公司的股东。公司发展一段时间，发展的不错，又吸引了一家投资机构融资1000万，那这家投资机构也成为公司的股东，然后这家公司就变成一个由三个自然人股东和一个机构股东组成，有事大家商量。
可问题是，如果大家意见不统一怎么办呢？那就大家xx，谁占的股份多就听谁的。这里面有两个比较重要的数字，一个是三分之二，一个是超过半数。
公司要修改章程需要经过股东大会三分之二以上同意。还有像增加、减少注册资本、公司合并、分立、解散等也需要经过三分之二股东同意，但这都是次要的，最主要的就是公司修改章程需要经过三分之二股东同意。
这个三分之二，并不是指人数，而是xx资格。比如你占公司80%股份，相应的你也有80%xx权，那只要你一个人同意就行了，其他不管有多少个股东反对，也没用。
除了修改章程以外，基本上其他事情只要代表股东一半以上股票权的股东同意就可以了。
二、董事会——公司日常决策机构
有时候一个公司的股东特别多，比如上市公司，组织开一次股东会特别麻烦，所以就有了董事会，就像全国人大代表大会休会期间，由常委决定各项事宜，是一个道理。所以由股东指定几个人，在股东会不开会的时候，由董事会决定公司重大事项。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事由股东会选举产生，一定要明白这一点。谁来当董事，是由股东会说了算的。但一般公司都会规定董事任期，在任期届满之前，股东会不得无故解除其董事职务。董事会大家意见不一致的时候，同样也是xx，但与股东会按所占股份比例行使xx权不同，董事会是按人头算，所以一般情况下，董事会成员都是奇数，避免两个意见xx数相同。
董事会聘请公司总经理、财务主管等核心岗位，这个要明确。
三、公司章程——公司基本法
公司章程相当于公司内部的基本法。在不违反《公司法》及相关法律情况下，公司章程可以做一些更细致的规定。比如将股权与xx权分离，比如董事的任免标准，这些都是非常重要的。公司章程非常重要，如果真有矛盾，非要到打官司的地步，公司章程是可以作为证据的。像AB股以及阿里巴巴的合伙人制度等，都是在公司章程内规定的，是受法律保护的。
四、怎么踢出创始人
明白以上三点以后，我们来看一下，如何将创始人踢出公司。一般情况下，创始人都会是公司总经理和董事长（或董事），所谓踢出局，只要对公司起不了决策作用就算是踢出局，这分为两部分：
1、控制董事会；
2、罢免总经理；
前文说了，董事是由股东会选举产生的，只要在股东会中xx权占比超过一半，就可以决定谁来做董事，谁不能做董事。这是控制董事会最简单直接的办法。如果你自己的xx数没超过51%也没关系，可以拉其他股东一起xx。不过有一点要注意，董事是有任期的，任期内一般是不能解除的，但到了任期是可以不续聘的。
如果董事会中有一半人数都是你的人，那基本上你就控制了整个董事会，这个时候，解聘总经理在法律流程上就已经合理了。这个时候，创始人就算还是董事或董事长，因为已经不是总经理了，公司具体业务不归他管，而董事会xx他又占少数，那基本上在公司里就没有什么话语权了，所谓将创始人踢出局，也就如此。如果更狠一点，也可以把他在董事会里的职务一并取消。
王石遇到的问题就是股东会层面出现的问题。人家通过二级市场买入股票，通过自己和与自己关联方整体占股东会51%以上的xx权，然后改组董事会，从而把王石和公司现任高管踢出局。
五、机制上防止被踢
明白了怎么把创始人踢出去，如果你是创始人，那还要明白怎么不被踢出去。其实原理很简单，控制股东会、控制董事会。
股东会的控制是由xx权来决定的，最简单的方式是自己占股三分之二以上，但往往几轮融资以后，这一点是很难达到的。作为一个创始人，一定要明白，股权和xx权是可以分离的。比如你有30%股权，但可以拥有80%xx权，可以有两种形式来完成这种股权与xx权的分离：
1、其他股东授予xx权
京东就是典型的例子，比如某投资机构投资京东一笔钱，占股30%，但这家投资机构出于对刘强东的信任或者不管是其他什么原因，将自己这30%的xx权授予刘强东。这种情况下，刘强东虽然没有这30%的股权，但同样可以行使这30%的xx权。如果你自己的xx权加上其他股东授予你的xx权加起来超过三分之二，那在这家公司里，你是xx的控制者，任谁也不能够罢免你。如果不能超过三分之二，超过二分之一，一般人拿你也没什么办法，对你不利的事情你可以投反对票嘛。
2、AB股
经过几轮融资以后，创始人很难确保自己手里会有二分之一以上股权，如果创始人手里的股权很少，除了{dy}点说的xx权授予外，还可以通过AB股的形式控制股东会，即同股不同权。比如创始人手里的一股有10份xx权，其他人手里的一股有1份xx权，这样创始人就可通过持有少数股份而占大多数xx权。facebook的CEO马克·扎克伯格就是通过这种形式牢牢掌握公司的。
3、控制董事会
如果你没控制住股东会，那还可以控制董事会，这个难度要比控制股东会大很多，但阿里巴巴的合伙人模式给我们提供了学习榜样。
在你还能控制股东会三分之二xx权的时候，建立一个董事任免机制，然后将其写进公司章程，还可以规定，想修改这一条，需要公司90%以上股东同意，提高这条被修改的难度。
然后我们就来研究一下这个董事的任免机制。可以定的对自己更有利一些，比如至少在公司高管任职满几年，必须要认同公司价值观等等，这些就靠自己想象了。公司高管的任免是总经理说了算的，你可以不聘用自己不认可的人做公司高管嘛。
这样即使其他人控制了股东会，想改组董事会也非常困难，因为他很难提名满足条件的董事，改组不了董事会，创始人就不会被踢出局。
除非，你现在的董事会成员背叛你，那只能说你遇人不淑，眼光不好，那你就得自认倒霉了。
不论是其他股东授予xx权，还是AB股，或是董事任免，一定是要写进公司章程里。这也是为什么坤鹏论要单独拿出一节来讲公司章程的原因。
六、能力上防止被踢
以上所说的，是从机制上怎么防止被踢出局。除了机制上，还有软性方面的，比如精神{lx}。像任正非在华为占股非常少，但从来没听说谁要把他从华为老大的位置上踢出去。究其原因，就是股东和董事们对他的信任，相信没有人做的比他好。在商言商，没有谁投钱是为了整你，如果股东们都认为你是企业{zh0}的{ldz}，就算你自己要辞职，董事会和股东会还得想办法挽留呢，更别提把你踢出局了。
所以创始人的能力也非常关键，这些能力包括业务能力，也包括能否让其他董事、股东支持你的能力。
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