优质与低价并不冲突，在杰恩蒂优质商品低至29元！

谈起优质、低价这两个词来，很多人都觉得这两个词是相冲突的，在很多人的概念里:优质就代表高价，低价就代表劣质，而对于优质低价的产品都认为几乎是不可能存在的！

但是，真的是这样吗？真的就不存在优质、低价的产品吗？

事实上，一些实体零售商已经将“优质、低价”产品推出去了，并大获成功，受到广大顾客的追捧，比如ZARA、H&M、优衣库等。2016年，ＺＡＲＡ销售额达到233亿欧元（约合人民币1705.05亿元），同比增长12％；H&M销售总额为2230亿瑞典克朗(约合人民币1699.31亿元)，按当地货币计算增长率为7％；优衣库销售总额17864亿日元（约合人民币1125.71亿元），同比增长6.2％。

从这里可以看出，无论是ＺＡＲＡ，或者是优衣库，又或者是Ｈ＆Ｍ，他们成功的秘诀{jd1}离不开“优质低价”，正是他们做到了“优质低价”的产品，做到了别人认为不可能做到的事情，他们就成功了！

６月，在这个艳阳高照的夏季，又一家做到“优质低价”产品理念的品牌诞生了，它就是新零售店铺品牌杰恩蒂，杰恩蒂再一次诠释了优质与低价并不冲突，在杰恩蒂优质商品更是低至29元，重新定义了优质低价的价格区间。

现在，对于新零售店铺品牌杰恩蒂大家可能不是很了解，但是，大家很快就能在自己的身边见到她，并成功的被她吸引，因为她即将迎来的全球开店狂潮，并将在零售业大放光芒。据了解，杰恩蒂从诞生之初就确认了走“优质低价”的发展道路，并立志要做“。而且，在杰恩蒂“优质低价”并不是空喊口号的，而是真正做到了，如果你有幸去过杰恩蒂xx实体店广州店你就感受到了优质低价真的是存在的！

那么，杰恩蒂是如何做到“优质低价”，并成为“价格破坏者”与“零售革命者”？

在达尔文的《进化论》中，有这样的一句话：物竞天择，适者生存。在现在的零售业同样适用，谁能在优质的基础上做到低价是就可以生成下去。

首先得益于杰恩蒂拥有一套依托粉嘟嘟大数据及40多家联营工厂组成的智能制造系统。

通过智能制造系统严格把控每一道工序，科学压缩每一环的成本，并最终提高整个生产流程的工作效率，严格控制供应链，压缩产品成本、物流成本、人工成本。让杰恩蒂的产品真正做到优质且低价。再结合近乎苛刻的品控关，从工厂出厂到仓库，仓库到门店进行三次验货，坚决杜绝把次品劣品流向市场。

其次是，得益于以“智慧门店系统”“五感营销模式”为依托的新型零售模式。

所谓“智慧门店系统”，是指智能化数字系统，从顾客进门开始顾客的所有行为都将被智能设备记录下来，顾客的进店率、行走曲线、喜好、客单量、成交率等24小时实时数据采集分析，数据自动传输至商品部，商品部通过智能分析对门店所处区域的消费人群进行分析，从而更专业和系统的给到适合这个门店消费人群的产品，完成门店个性化定制整个过程。

杰恩蒂依托智慧门店系统，通过对门店成交率、进店率、实时气候等的数据采集分析，对门店每天每小时的销售业绩进行数据分析，对门店各种情况实时掌握，从而更好的做好店铺管理，更好的做到满足顾客的潜在的个性化需求。

据了解，珠海粉嘟嘟时尚公司是一家拥有10多年的实体连锁运营经验的企业，经过长期的实体深耕，打造了一支由企业策划师、管理培训师、形象设计师、职业买手、营销顾问、装修顾问、服饰搭配专家等组成的运营团队，其中核心人员更是来自ZARA、优衣库、H&M等国际{dj0}服装连锁企业！

而“五感营销系统”是正是粉嘟嘟营团队自创的营销模式，通过对门店五感营销系统的打造，做到快速吸引顾客进店，进店后进行顾客行走曲线图设计，让顾客的成交和客单量{zd0}化，通过门店音乐的设计诱惑顾客成交。可以说，当顾客路过门店时我们所有的营销系统已经不知不觉开始了，从她看到的听到的闻到的都是在吸引她进店、试穿、成交，让产品做到不卖而卖。

{zh1}，世界上几乎任何一家零售巨头，最初都是以“价格破坏者”的形象出现的，杰恩蒂也不例外，现今的实体店如果自己不变革，那就等着别人来变革，未来的实体店要生存，就必须走“优质低价”的路，要革了传统零售业的命，践行新型零售模式。