活力来源于现实需求和机制激励，在公司由小型企业向中型企业迈进的关键时期，面对新形式、新任务，新常态，运用现待管理学、定性与定量分析建立一套科学量化考核体系势在必行。统一标准，量化考核，严格奖惩，不仅对员工工作具有良好的导向作用，更使员工在处理日常事务时具有统筹性、针对性和实效性。


　　随着环境的变化，单一和过时的考核模式和标准，在激励和约束方面的作用越来越弱化，日前，由安信医学人力资源部主导的新的员工绩效考评制度已经提上日程。建立“量化考核，多劳多得”的考评体系，运用考核数据，将虚化的考核变成实在的数据，将主观评定变为数据考核，以科学的数据佐证员工工作的完成情况，使一个扣分项、加分项，都做到有理有据、清清楚楚、客观真实，真正实现能者上，庸者下。同时使能力平庸者看到差距，从自身寻找问题，形成“比、学、赶、超”的工作氛围，从而促进公司整体业务的提升。


　　量化考核使“有为才有位”理念成为共识，破除常规思维，创立考核新方法，打破百分制考评标准，突出创先争优，目标任务不封顶，使考核工作更结合实际，更科学合理，更公平公正。引导员工重新审视自己，实现价值重塑，增强员工责任感和荣誉感。