系统接
客户与安得智联放订、生产计划、销售计划接窗口，实时掌握客户务需求，保障响应提前期；
安得运作网点
负责客户原材料采购干线运输、RDC运输、RDC配送，保障物料供应及时性；
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　采购物流是企在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设原材料、材设备、备的需求，将定期或不定期地生的采购为，即商品从方转移到买方所而进的所有活动。

　　采购物流是企生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企大部分的流动资金，形成了企主要的流动资产，企有着重要影响。所以，企的采购物流，必须进系统的、有效的控，以实现企生产经营利润{zd0}化的目标。
采购物流在不同的企里，重点有所不同。在加工造型企，采购基本是采购原材料、零部、毛坯料，甚有时候还是半成品。在零售企里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部,而且商品也有销售装，有配说明书。

　　采购有政府采购、企事位采购，他们采购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。所以采购括企采购和政府采购，企采购有生产型企的采购，还有零售型企的采购。观念的采购，比如引进一培训系统，引进一系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。

　　政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。
供应商进选择和评估之后，应该他们分别建立档案，便于供应商分类管理。

　　供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要照企的要求来选择，这就涉及到供应商与企的配合问题。所以从企操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的质量、管理质量。

　　供应商进分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。

　　采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企，采购进外（采购外），这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。

　　为什么要采购订而不采购库存

　　一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订以后再去采购，否则采购来的就是库存。

　　日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的xx——沃尔玛成功经验有两点，{dy}是降低成本，第二是消灭库存。

　　采购订可以来生产线，也可以来于销售。于造型企来说，生产的订，就是生产需要的原材料、零部。销售型的企来说，采购就是采购商品，要由市的需求来拉动采购活动。

　　少批量、多批次、多品种，已经成为大公认的一种模式，没有人愿意己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年初，企仓库大，货物多，表示企有实力，因为那个时，只要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企的商品不能有效的流动。

条的支撑下，甚会因为有些地区根本无法应用某些技术，导致国际物流全系统运作水平下降；不同国的不同标准使国际物流系统难以建立一个统一的标准；不同国的国特征，必然使国际物流受到很大的局限。由于物流环境的差异，迫使一个国际物流系统需要在多个不同法律、人、习设施和物流技术，实现货物在国际的流动与交换，以促进区域经济的展与世界资源的优化配置。国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营，即选择{zj0}的方式与路径，以{zd1}的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方。国际物流与国内物流相比在物国际物流是现物流系统中重要的物流领域，近十几年有很大展，也是一种的物流形态。美国物流管理委员会认为：物流作为客户生产过程中供应环节的一部分，它的实施及控提供了有效的经济的货物流动及存储，并提供货物从原始地到消费地的相关信息，以期满足客户的要求。广义系统接客户与安得智联放订、生产计划、销售计划接窗口，实时掌握客户务需求，保障响应提前期；安得运作网点负责客户原材料采购干线运输、RDC运输、RDC配送，保障物料供应及时性；系统接客户与安得智联放订、生产计划、销售计划接窗口，实时掌握客户务需角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的质量、管理质量。　　供应商进分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。　　采购过程中，还要侧重于采求，保障响应提前期；安得运作网点负责客户原材料采购干线运输、RDC运输、RDC配送，保障物料供应及时性；　采购物流是企在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设原材料、材设备、备的需求，将定期或不定期地生的采购为，即商品从方转移到买方所而进的所有务/共同仓储共同配送，有效集拼，降低成本。　　日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的xx——沃尔玛成功经验有两点降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。供应商进选择和评估之后，应该他们分别建立档案，便于供应商分类管理。　　供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要照企的要求来选择，这就涉及到供应商与企的配合问题。所以从企操作的括企采购和政府采购，企采购有生产型企的采购，还有零售型企的采购。观念的采购，比如引进一培训系统，引进一系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。　　政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几供应商，现在为了仓库，每个仓库都可以支持仓全国；五仓设置，加速商品周转减少库存，降低经营风险；提升管理效率；全方位解决仓配问题，实现货物生命周期全程可视可控；根据客户特殊要求提供括赠品、印添加、商品二次装及分类等，并未客户量身定做商品配送方案，流环境、物流系统、信息系统及标准化要求这四个方面存在着不同。国际物流的一个非常重要的特点是物流环境的差异，这里的物流环境主要指物流的环境。不同的国有不同的与物流相适应的法律，这使国际物流的复杂性增强；不同国不同经济的科技展水平，使国际物流处于不同的科技