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公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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中小企在{dy}次选择进销存时，都会问：进销存哪个好？ 因为企从未用过管理，所以出这样的提问是正常的？其实好不好，并不能这样划分。只要适合已企管理需求的就是好的。国内中小企都存在“中国式的管理”，所以就算是做相同产品，相同经营模式的两个企，由于管理人员的想法不同，同一个这两个企都不一定适用。所以，进销存哪个好？最实际的回答就是：“适合您的就是好的。别人说好的，您就不一是好的，别人说不好的，你可能就是{zh0}的！”所以关建在于您的需求及进销存的功能能否满足您。
下面我们就谈谈如何选择适合已的进销存
        进销存作为企提高效率的重要工具，这一点是不需要多说的了。大进销存的选择一定有己的看法，而选择好用的进销存，企应该怎样评估选择进销存的xxx呢？到底进销存哪个好？下面将简的谈一谈我们的看法：
1、 价格合适。
       中小企之所以选择中小型企进销存，主要一个原因是投入少。中小企规模小，信息化建设预算少，而且信息化建设并不是马见效的，所以产品在价格要具于合理性，xxx高，才能让更多的企与公司享受到企信息化带来的利益。
2、功能适用性。
        中小企进销存并不需要追求功能如何强大，并不需要在技术与国际接轨，只要做到功能不堆砌，适用就。以傻瓜进销存来看，功能涵盖采购管理、销售管理、库存管理；并拥有功能完整、全面的报表，以及关联追溯功能，很好的做到功能不堆砌、实用的准则。
3、易操作性。
        中小企本身资金缺乏，技术人才少，相的人员信息化素质比较低，那么中小企进销存易操作性就成为用户选择的一个重要条。傻瓜进销存在产品设计理念正强调了这一点，力求操作简，使不精通计算的人员能轻松使用。
4、良好的体系。
        就是，买就是买。选择时除了查的功能操作，供应商的售后也是一个比较重要的参点；试想，一个售后一团糟的供应商，他的产品会是好的产品？
5、灵活性。
        面几点是一个实用中小企进销存管理必须要注意的几点，企用户选择简进销存时除了虑以几点，还要注意一下的灵活性、可扩展性；社会在进步，企要展，简进销存可能会越来越不能满足企的需求，中小企选择简进销存时要有前瞻性，虑以后企的展；好的简进销存设计都会虑到以后的扩展性。

【原创章】
互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进决策和指挥，不同程度地避免决策失误。企应当如何选择什么样的财务管理目前，核心的会计应用和财务管理企有效运转有着极其重要的作用。企可以重点要虑的问题于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础,系统增加了企生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算进生产排程的功能，同时也将财务的功能括进来，在企中形成以计算为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入面，随着数据的日益积累，在数据的加工方面，将更加广泛地运用数学模型，向智能化的DSS（决策支持系统）展；在广度方面，从传统的MIS系统向现企资源管理的广度延伸。也就是目前国内外大型企纷纷推广实施的ERP（企资源计划）系统。1.3信息时的特征之一是“的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化，适应竞争日益激烈的市要求，它的导入，已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑，是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企身优势。是现企益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理，破信息壁垒，建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用，现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方结果必使企能更好地运用资源。3.信息技术资源管理作用的阶段展过程计算技术特别是数据库技术的展为企建立管理信息系统，甚变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展与信息技术的展是互成因果的环路。而实践明信息技术已在企的管理层面扮演越来越重重点要虑的问题于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财都是企的硬资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热等就是企的资源。企运展中，这些资源相互作用，形成企进生产活动、完成客户订、创造社会财富、实现企价值的基础，映企在竟争展中的地位。ERP系统的管理象便是述各种资