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凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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企的正常运作是需要良好的、规范的企管理度来约束的，而企的库存管理同样需要一个良好的度进约束，这括库存管理领导层以及基层的员工，还有库存管理的一些基本规则的执。但是在很多时候，库存管理度往往成了一纸空，度定的很好，但是在执的时候，做的却是非常差，这不但不利于现在的工作完成，也在整体都妨碍了库存管理工作的高效运作。
        1.监管工作人员，做到工作高效化。                        
        企的库存管理度得不到很好的执的一个重要原因就是责任划分不明确，使得工作人员遇到任务时互相推诿，遇到问题时互相推脱，使得库存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到问题时因为工作人员的互相推脱，就使得问题不能得到很好的解决，这就相当于给库存管理留下了隐患，很不利后面工作的进，严重的还有可能影响到企的展。库存管理在库存的管理度加强最明显的一个就是关于责任的具体划分，每个货物，每个操作，都会用具体的负责人，使大不再有推脱的空间，这就很利于库存管理度的高效率执。
        2.使库存管理流程得到规范化执。                              
        在企的库存管理工作中经常会遇到这样的问题，比如，企需要出批货，但是由于时间紧急，没时间再跑来跑去的相关领导审批了，于是出货时就简简的写了个小纸条就算完事，长而久之，就很难免这种况得到累积，企的出库度就成了无用的条例，非常不利于企的库存管理规范化。而库存管理在这方面有着很大的优势，借助于网络，领导可以在己的电脑库存的货物进出库进审批，方便捷，这就维护的库存管理度。
        3.管理库存科学化，杜绝跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者经常己的库存在盘点的时候，总是现无缘无故的丢东西，但是查又查不出来，原因就在于这个问题太隐蔽了，等现问题了已经过去好久，当然不已追查原因了。而库存管理在处理这方面的问题就相当的拿，因为关于库存中的任何货物都有着非常详尽的记录，无论是数量，还是在进出库的记录。更重要的是有具体的负责人，有问题了，直接追查负责人就可以了，不会再生不到负责人的问题，相当科学化。                              
        企的展离不了度的规范，但是如果有了度而得不到很好的执，那就是再好的度企的展来说也是没有任何意义的。利用库存管理，在大的方面使企的整体度得到全方位执，在小的方面，如企的库存管理、加工环节等等的度得到彻底的执，这就是使得企的内部得到了科学的规范，这企的展来说，无异于提供了一股强大的内在动力，为企的速进步下来良好的基础。

【原创章】
、资源、硬资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源xx整合，并建立充分地资源共享后，才能有效降低企生产成本和综合经营成本，提高企效益。特别是施工企，施工现分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降net技术的成熟为企信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企间的联系，形成共同展的生存链，体现企为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及务部实现跨企的联合作战。由此可见，ERP实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言，要实现财务管理基本功能，它可以在{dy}层次的基础，选择从同一供应商处获取附加组，或者选择具有“整合功能”的系统，允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商做强做大走向长远的有效途径。提高企管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企现有资源，使之{zd0}、{zy}挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现化企管理的有效段。企建立ERP系统的必ERP阶段後，以计算为核心的企级的管理系统更为成熟，系统增加了括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企进生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时的ERPInter资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企的组织结构只能是金字塔形的，部间的协作交流相较弱，资源的运难於比较把握，并做出调整。信息技术的展，特别是针企资源进管理而设计的ERP系统正是针这些问题设计的，成功推的要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优