深圳进销存系统公司

广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设,为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线,括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品,还提供更具有针性的产品。

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中小企在{dy}次选择进销存时,都会问:进销存哪个好? 因为企从未用过管理,所以出这样的提问是正常的?其实好不好,并不能这样划分。只要适合已企管理需求的就是好的。国内中小企都存在“中国式的管理”,所以就算是做相同产品,相同经营模式的两个企,由于管理人员的想法不同,同一个这两个企都不一定适用。所以,进销存哪个好?最实际的回答就是:“适合您的就是好的。别人说好的,您就不一是好的,别人说不好的,你可能就是{zh0}的!”所以关建在于您的需求及进销存的功能能否满足您。
下面我们就谈谈如何选择适合已的进销存
        进销存作为企提高效率的重要工具,这一点是不需要多说的了。大进销存的选择一定有己的看法,而选择好用的进销存,企应该怎样评估选择进销存的xxx呢?到底进销存哪个好?下面将简的谈一谈我们的看法:
1、 价格合适。
       中小企之所以选择中小型企进销存,主要一个原因是投入少。中小企规模小,信息化建设预算少,而且信息化建设并不是马见效的,所以产品在价格要具于合理性,xxx高,才能让更多的企与公司享受到企信息化带来的利益。
2、功能适用性。
        中小企进销存并不需要追求功能如何强大,并不需要在技术与国际接轨,只要做到功能不堆砌,适用就。以傻瓜进销存来看,功能涵盖采购管理、销售管理、库存管理;并拥有功能完整、全面的报表,以及关联追溯功能,很好的做到功能不堆砌、实用的准则。
3、易操作性。
        中小企本身资金缺乏,技术人才少,相的人员信息化素质比较低,那么中小企进销存易操作性就成为用户选择的一个重要条。傻瓜进销存在产品设计理念正强调了这一点,力求操作简,使不精通计算的人员能轻松使用。
4、良好的体系。
        就是,买就是买。选择时除了查的功能操作,供应商的售后也是一个比较重要的参点;试想,一个售后一团糟的供应商,他的产品会是好的产品?
5、灵活性。
        面几点是一个实用中小企进销存管理必须要注意的几点,企用户选择简进销存时除了虑以几点,还要注意一下的灵活性、可扩展性;社会在进步,企要展,简进销存可能会越来越不能满足企的需求,中小企选择简进销存时要有前瞻性,虑以后企的展;好的简进销存设计都会虑到以后的扩展性。




【原创章】
要性ERP(EntERPriseResourcePlanning)企资源计划系统,是指建立在信息技术基础以系统化段的管理平台。中意思是企资源规划,即将企内部所有资源整合在一起,采购、生产、成本、库存、运输、造、供应等管理进有效整合,取得{zj0}效迅速”,企管理在体现“迅速”二字方面主要表现在:“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”,以加信息馈,提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用计算的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程,整合企资源,实现资源计划,重组务流程。进程的运平台。第三层次的财务管理系统虽{zj1}灵活性,但也最为复杂,价不菲:大型的ERP系统通常需要耗费数月甚数年的时间来进,此外,还需要大量的人力和财力进运营和维护。因此,一旦企选择了某一个ERP系统,通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理做强做大走向长远的有效途径。提高企管理水平加强核心竞争实力的首要问题,是解决如何合理利用企现有资源,使之{zd0}、{zy}挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现化企管理的有效段。企建立ERP系统的必要性ERP(EntERPriseResourcePlanning)企资源计划系统,是指建立在信息技术基础以系统化段的管理平台。中意思是企资源规划,即将企内部所有资源整合在一起,采购、生产、成本、库存、运输、造、供应等管理进有效整合,取得{zj0}效的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化,适应竞争日益激烈的市要求,它的导入,已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑,是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力,壮大企身优势。是现企进程的运平台。第三层次的财务管理系统虽{zj1}灵活性,但也最为复杂,价不菲:大型的ERP系统通常需要耗费数月甚数年的时间来进,此外,还需要大量的人力和财力进运营和维护。因此,一旦企选择了某一个ERP系统,通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet,逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理,破信息壁垒,建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用,现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方结果必使企能更好地运用资源。3.信息技术资源管理作用的阶段展过程计算技术特别是数据库技术的展为企建立管理信息系统,甚变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的展与信息技术的展是互成因果的环路。而实践明信息技术已在企的管理层面扮演越来越重

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