广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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中小企在{dy}次选择进销存时，都会问：进销存哪个好？ 因为企从未用过管理，所以出这样的提问是正常的？其实好不好，并不能这样划分。只要适合已企管理需求的就是好的。国内中小企都存在“中国式的管理”，所以就算是做相同产品，相同经营模式的两个企，由于管理人员的想法不同，同一个这两个企都不一定适用。所以，进销存哪个好？最实际的回答就是：“适合您的就是好的。别人说好的，您就不一是好的，别人说不好的，你可能就是{zh0}的！”所以关建在于您的需求及进销存的功能能否满足您。
下面我们就谈谈如何选择适合已的进销存
        进销存作为企提高效率的重要工具，这一点是不需要多说的了。大进销存的选择一定有己的看法，而选择好用的进销存，企应该怎样评估选择进销存的xxx呢？到底进销存哪个好？下面将简的谈一谈我们的看法：
1、 价格合适。
       中小企之所以选择中小型企进销存，主要一个原因是投入少。中小企规模小，信息化建设预算少，而且信息化建设并不是马见效的，所以产品在价格要具于合理性，xxx高，才能让更多的企与公司享受到企信息化带来的利益。
2、功能适用性。
        中小企进销存并不需要追求功能如何强大，并不需要在技术与国际接轨，只要做到功能不堆砌，适用就。以傻瓜进销存来看，功能涵盖采购管理、销售管理、库存管理；并拥有功能完整、全面的报表，以及关联追溯功能，很好的做到功能不堆砌、实用的准则。
3、易操作性。
        中小企本身资金缺乏，技术人才少，相的人员信息化素质比较低，那么中小企进销存易操作性就成为用户选择的一个重要条。傻瓜进销存在产品设计理念正强调了这一点，力求操作简，使不精通计算的人员能轻松使用。
4、良好的体系。
        就是，买就是买。选择时除了查的功能操作，供应商的售后也是一个比较重要的参点；试想，一个售后一团糟的供应商，他的产品会是好的产品？
5、灵活性。
        面几点是一个实用中小企进销存管理必须要注意的几点，企用户选择简进销存时除了虑以几点，还要注意一下的灵活性、可扩展性；社会在进步，企要展，简进销存可能会越来越不能满足企的需求，中小企选择简进销存时要有前瞻性，虑以后企的展；好的简进销存设计都会虑到以后的扩展性。

【原创章】
挥资源效益，实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看：信息管理是企生存展的必经之路，信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看：只有将企的信息资源产品；3．是整合了企管理理念、务流程、基础数据、人力物力、计算硬和于一体的企资源管理系统。具体来讲，ERP与企资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的展的关系等可以表述如下：1.企资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等net技术的成熟为企信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企间的联系，形成共同展的生存链，体现企为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及务部实现跨企的联合作战。由此可见，ERPnet技术的成熟为企信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企间的联系，形成共同展的生存链，体现企为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及务部实现跨企的联合作战。由此可见，ERP客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言，要实现财务管理基本功能，它可以在{dy}层次的基础，选择从同一供应商处获取附加组，或者选择具有“整合功能”的系统，允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优net技术的成熟为企信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企间的联系，形成共同展的生存链，体现企为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及务部实现跨企的联合作战。由此可见，ERP都是企的硬资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热等就是企的资源。企运展中，这些资源相互作用，形成企进生产活动、完成客户订、创造社会财富、实现企价值的基础，映企在竟争展中的地位。ERP系统的管理象便是述各种资的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化，适应竞争日益激烈的市要求，它的导入，已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑，是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企身优势。是现企