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红桥三条石保洁公司|油烟机清洗哪家便宜为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司范儿”? 领导说我逻辑混乱，这病怎么治?好逻辑就是最科学的逻辑吗? 1 为什么逻辑能力强的人 看上去更有“大公司范儿” 根据一项调查，大公司HR在挑新人时，最看重的职业素质就是“逻辑能力”。 为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢?因为部门多，层级多，协作多，沟通成本很高，所以每个人都力争用最短的时间了解情况，或者把工作交流清楚，这就是逻辑能力。 逻辑性差怎么办？4个“苏格拉底式提问”一定有帮助 为什么语文课{yt}到晚要你总结中心思想、段落结构?不是想让你当作家，而是让你看起来很像是大公司要的那种人，提高学校的升学率、就业率。当然，坏的方面也有，束缚了你的思维。 职场上的逻辑能力可以分为观点总结能力(从材料到观点)和语言表达能力(从观点到语言)，今天只讲前半个——如何形成一个有说服力的观点? 2 好的逻辑就是一串多米诺骨牌 从一个故事开始。 抗战时，有一个叫浦熙修的新闻记者，在重庆机场采访，看见宋霭龄走下机，怀里抱着一条狗，身边跟着一群狗。她转眼又看到商务印书馆总经理王云五先生没有接到他的夫人，失望而归，因为香港沦陷后，大批官员家属逃难，导致机票一票难求。 为了避开新闻审查，浦熙修把这条“负能量”的新闻变成两条中性消息，“宋霭龄带着一群狗下机”和“王云五没有接到夫人” 一起见报，立刻引起舆论哗然。 所以逻辑性，就是在两件事情之间建立因果关系。
红桥三条石保洁公司|油烟机清洗哪家便宜 好的逻辑就像多米诺骨牌，看上去是一个个独立事件，但只要{dy}块下，其他的也随之下。 试比较下面三个人说的三组句子： 甲：销售额增加了10%，客单价平均增加了20%。 乙：随着客单价平均增加了20%，销售额增加了10% 丙：客单价平均增加了25%，而销售额仅增加了10%，说明新增客呈下降的趋势。 一眼就能看出，这三句话的逻辑性一句比一句强。分析原因，甲只是说了两件事，乙点出了两件事的时间关系，而丙为两件事建立了新的因果关系。 即使丙结论是错误的，领导们也会觉得，这个年轻人只是缺点经验，重要的是肯动脑子。 为什么点明两件事的因果关系，在一家企业里如此重要呢? 因为大家都需要安全感，都想从过去的事情中，发现未来的方向。 所谓逻辑性，其实是人类的自我心理暗示：为什么王云五夫人没有坐上机?是因为宋霭龄的狗把位置占了吗?浦熙修没有说，但她相信，大家会把这两条信息看成是一条新闻，因为人类离不开因果关系。 我们相信“万事皆有因，有因必有果”，找到原因和结果，领导才能睡得踏实，下属才能服你管。 我们常常说某人的逻辑性强，就是说他建立的这个因果关系，对未来的行为有指导意义，用一块小的多米诺骨牌，{zh1}了一块xx。 而逻辑性差则好相，常常是这三个字：想当然。
红桥三条石保洁公司|油烟机清洗哪家便宜 3 你为什么总是“想当然”? 新人Jimmy告诉领导一个刚收到的消息：“头儿，刚才客说这一周的时间另有安排，所以原定的会议取消了。” 但领导立刻听出了这句话的问题，于是{dy}应是xx歧义：到底是“会议延期未定”，还是“真的取消了”。 这是什么意思呢?如果只是“客本周时间另有安排”，就只会造成“会议延期”的结果;如果真是“取消会议”，那一定是另有原因，也许是一次偶然的事件，也许就是一次危机的开始。 而Jimmy代表了“想当然”的逻辑性缺乏症状：既然客本周另有安排，那取消会议应该是正常的吧。 “想当然病”用统计学的术语就是：相关性不代表因果性。 什么意思呢?列举一些职场上常见的会被打脸的例子吧： “去年我们更换了logo之后，销售就回升了(相关性)，我建议我们再换一次logo(因果性)。” “我每次经过前台，她都会对我笑(相关性)，她是对我有意思吗(因果性)?” 得了“想当然病”的原因，一个是自我定位有问题，觉得与我无关;第二是害怕思考出错;第三是没有耐心，没有这个习惯。 对付“想当然病”，{zh0}的方法就是“苏格拉底式”的提问，就是把概念的内涵外延、概念与事实关系等等，一一问个明白，比如： 崔永元：转基因食品危害极大! 苏格拉底：你指的“转基因食品”具体指什么?危害是指什么?如何认定两者的关系?…
… “苏格拉底式”提问有四个方向： {dy}是问本身，“这是什么”; 第二是往前多问几次“为什么”; 第三是往后多问几次“所以呢”; 第四是往两边多问几次“还有别的可能吗”。 好了，逻辑的科学部分就说这些，下面我们要换一个角度，一个不那么科学的角度，看待日常工作中的“非形式逻辑”。 4 好的逻辑不一定是最科学的逻辑 周鸿祎在推出360路由器时说：“我的新版路由器有两根天线，我还会出一个四根天线的路由器。几根天线其实不重要，重要的是让用感知到(信号强)，而且符合他的常识。” 这段话说了什么?周鸿祎明明知道“路由器的信号”与“天线数量”无关，但他却不断暗示用，“路由器的信号好”和“四根天线”存在因果关系，因为这一点符合客经验。 再回头想想之前的例子，为什么领导立刻就觉得有问题，而新人一定要复问几个“为什么”才能得到正确答案呢? 现实生活，我们遇到的都是非形式逻辑，不光靠推理，还要靠经验归纳，领导见识得多了，才能下意识就判断有问题。 日常工作中，逻辑的结论不要求像科学实验那么严密，但对于沟通的要求却非常高，首先要考虑这个逻辑，别人能不能理解。好的逻辑通常不一定是最科学的，但一定是最有针对性、最能打动人
