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原标题:生活正式并表万象美 样年剑指区务多业态布局
图片来源:视觉中
每经记者 吴抒颖 每经编辑 姚治宇
样年运作已久的生活并表万象美案终于落定。2月28日,样年控股团有限公司与生活务团有限公司联合宣布,在生活与样年的特别股东大会上,生活向样年收购深圳市幸福万象投资合伙企业{bfb}受益权及万象美管理有限公司{bfb}股权的议案获通过,标志着生活将正式并表万象美。
《每日经济闻》记者从样年方面了解到,并表后万象美将会是整个样年物业中的个细,其项目形态将拆为住宅物业和商业物业,别交由样年旗下两公司接管。住宅物业部交给了开元际(已被生活收购),商业物业部则交给了美易家。
至于样年方面是否虑将旗下上市进行整合,对方表示,样年倾向于整合并以多细业态(住宅、商、工厂、机场、学校、科研园区等)全盖的态势进行布局。
万象美并表始末
样年收购万达物业(即更名前的万象美)这桩交易早在2016年8月就已经完成。彼时样年联合深圳市幸福万象投资合伙企业和深圳前海嘉年投资基管理有限公司组成的“样年物业”,以20亿元的价格正式完成对万达物业管理公司{bfb}股份的收购,但样年直以基持有,并未并入其财务报表。
未并表的个重要原因在于,万达物业被收购时处于严重亏损状态,而样年对于其经营指标设定了并表的标准。
在并购万象美后,样年进行了系列的运作,旨在提升万象美括毛利率等在内的系列指标。样年方面向《每日经济闻》记者介绍,在优化万象美的财务指标方面进行了以下的工作:首要的项是,生活就以顾问形式帮助万象美优化人力成本、控制能源消耗等来现成本的有效控制。此外,通过贯彻生活云、管、端的互联网模式,破除了传统模式下字塔式的多层管理架构,减少了万象美行政成本消耗严重的问题,在达成收购后,万象美的部管理层人员得到妥善安置后,也减少了大笔行政费。
目前万象美的各项经营指标均有了较大的提升。样年提供的数据显示,2017年上半年,万象美未经审核后利润达1.29亿元,超过2016年全年的2173万元后利润;2017年上半年行政开支同比下降约16.7%,毛利率由2016年约21.4%大幅提升至2017年上半年的35.3%,同时现流和其他财务指标也取得改善。
在股东大会表决通过后,样年团兼首席执行官潘表示,“未来样年将会继续进步提升其区务的客粘和满意度,加强生活的区务能力和业务布局,提升未来收入和利润增长。”
“被低估”的估值
在收购万象美之后,潘曾在多个公开场合寄望这笔交易为生活带来更为丰厚的报,“增物业大约在1~2年后才能够释放较大的盈利”。生活相关负责人向记者表示,预计今年中期的报表内,万象美的利润就会有所现。
潘对于生活目前的估值水并不十满意。2018年3月1日的数据,生活目前市值55.23亿港元,静态市盈率为26。在股东大会上潘指出,生活目前的PE在行业整看来是被低估的。生活在市场上有自己特优势,具有差异,这点他认为他们要与股东和投资者们加强沟通。
对比其他的同样在港交所上市的物业管理务公司,潘的“不满意”并非没有理。刚刚登陆港股市场不久的雅生活务,目前的静态市盈率为85.62;另家港股公司绿城务的静态市盈率则达到49.66。
君安析师刘斐凡向《每日经济闻》记者析,万象美并表后,生活的规模将继续扩大,盈利将进步加强;目前整个市场对于物业管理务板块还是比较看好,行业整估值还处于不错的水,而生活的估值的确偏低,业绩还没有现出来。
在股东大会上,潘也指出,这次生活并表万象美将会在整利润、规模、以及现流等方面带来提升。
需要提醒的是,生活规模和营收高速增长所倚重的个重要方面是通过互联网来进行化输出。样年提供的资料指出,“生活将来更注重于型的运作模式,发挥自身的整合能力,成为个互联网+物业的型公司。”
物业管理的本质是“务”,是项“以人为本”的交易模式。如何在务质量和控制人力成本之间权衡,显然也是潘及其物业上市公司系需要进步思和解决的问题。