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　　 从电子商务时代到今天的零售时代，物流与电子商务彼此相爱、相互依赖，也因为在供应链中的话语权、主导地位和擦。 因此，个成熟而有前途的物流务企业，并不是xx靠自己的运从事纯电子商务的物流配送业务。

　　 丰和三大环节到目前为止都有综合物流务商作为自己的发展目标，快递企业不再满于配送，而是向物流的上下发展，围绕物流做到现流、业务流。 通过梳理得知，许多主流快递公司在过去的几年里，都在走电子商务业务的布局之路。

　　 物流企业依靠物流优势做电子商务业务，为什么？

　　 从物流企业的发展历史来看，第三方物流企业从的物流业务元开始，逐步现业务布局的多元化，终成为综合物流务提供商是种常见的方式。

　　 首先，快递公司做好电子商务业务的延伸，不仅可以进步增加快递订，而且可以获得销售利润，有利于增强客粘。 更重要的是，它减少了对电子商务的依赖，并创建了的物流使场景。 其次，在协同和提供效率的零售时代，物流与业务流程的xx协调甚至整合是提高零售效率的关键节点。 物流企业促进物流与业务流程的xx融合，提高零售务水和效率，高效配送可能是物流电子商务发展的护城河。

　　 第三，随着互联网对产业链的重构，供应链结构趋于扁化。 物流需要从多层次的物流务转向综合物流务，即直接从制造商转向零售商或消费者。 在传统的制造供应链中，快递务主要存在于销商到零售商或零售商到消费者的两个阶段。 在扁供应链中，随着物流务的整合，快递务需要从下(零售商-消费者)延伸到上(制造商-零售商-消费者)。

　　 这样，物流企业在产业链中的延伸就不像是主动的自我革，更像是被动的转型，是主动的战略防御。

　　 顺丰的电子商务生意不温不火，依然执迷不悟

　　 顺丰在电子商务业务的探索中有许多失败之处。 早在2009年7月，丰就在香港推出了“丰业圈”，销售月饼、礼，然后转售有机蔬菜食；从此，丰建立了xx的电子商务“仪礼”。 不过，后两种产都不成功，很快就会消失。

　　 起初只是提供快递相关的收发货业务，后来加入零售业务，发展成便利店，后来升级到丰家，后成为丰{sx}的生电子商务下商店，依托丰{sx}的网上产开始销售，括生商。

　　 2012年5月，顺丰好在北京上市，这被视为内物流公司“击”电子商务的基准。 但际上，顺丰更愿意不温不火地发展，甚至在三位CEO中，后由王伟直接负责。 顺丰的偏好没能让王伟满意，2016年6月，顺丰推出了另全的电子商务产——代家。 据顺丰2017年4月透露，顺丰2016年gmv (销售额)大头是1. 5.4亿元，电子商务2张.5万张门，7100张订，日销售43万张。

　　 王伟对电子商务“痴迷”，目前已有五个电子商务/零售投入运营:

　　 必须做电子商务，按王巍的理解，物流是序的路，顺丰要把这些序的路组织成有序的网络，才能形成封闭的零售帝，而电子商务就是要根据枢纽的需要来组织这些序的路。 需求侧、物流侧进口，形成闭环。

　　 在2017年4月的次采访中，王伟肯定了顺丰不会简地做快递，“我们的未来，是去很多行业，做深很多行业，而不是‘后公里'的仓库配送，在这种况下，永远不会做深行业。 术手段升级产业，这是顺丰未来的方向”。

　　 物流跨境电子商务，生意惨淡

　　 除顺丰外，在主流快递公司中，中邮政、三通达和百佳都有电子商务和便利店的布局业务。

　　 目前，快递公司对淘大业务充满了雄心壮志，但仍处于起步阶段。 受多种因素影响，各商类别主要中在生食、母婴护肤等方面。 在物流电子商务中，邮件网络、配送爱优，中通{sx}运营良好，但很难进入主流电子商务梯队。

　　 在的零售方面，快递公司依靠原有的快递网点，建立了商店。 这样的商店具有快递、收快递、生活购物的功能。 2017年6月，申通投资2000万元建设“莒县百”店，并推出基于移动交的“莒县百商城”。 莒县百想创建个典型的上和下的型零售模式，使原有的下快递资源得到合理利，形成下o2o店和快递营业网点互补。 同时通过移动互联网，将50多家门店离和在电子商务。 这样的商业模式现了快递网点与店的统，可以现业务的相互促进。

　　 同样，2016年9月，站式B2B电子商务bosch stores推出了bosch store便利店项目，并启动了加盟计划。 然而，据了解，上述便利店的扩张速度较慢，尚未形成规模。 2017年4月，“童渊妈妈商城”上，但截至发布时，“妈妈商城”移动入口法打开，法正常使。 物流电子商务发展前景黯淡，不容观。

　　 力争电子商务市场“马”但前路崎岖

　　 物流企业的跨境电子商务，虽然看似逻辑清晰合理，但在当今电子商务高度发达的今天，快递企业的电子商务业务还处于起步阶段，发展并不理想。

　　 物流企业虽然拥有物流的优势，但互联网基因的xx缺失，在人才结构上，商采购和供应链提供商仍然面临着巨大的挑战。 在电子商务业务布局过程中，物流企业与主要物流业务不形成协调是造成跨境电子商务物流再失败的主要原因。 此外，在众多物流电子商务的建设过程中，电子商务的地位和作受到团战略决策的太大影响，制约着团的发展。

　　 然而快递企业自然缺乏互联网基因，看似“企业”的快递企业要想在电子商务行业发展，就必须在这领域做整架构创，方面大量引进具有互联网思维的高管来xx创能力，另方面要增强企业协同效应，通过自身的“经脉”，现内部协调顺畅，功能定位清晰。 从而充发挥自身优势，提高竞争力。