沈阳市庆丰有色铸造厂是一所规模较大，信誉度高的企业。本厂技术力量雄厚，加工设备精良，专业铸造锡青铜、铝青铜、铝合金、铜瓦、铜套、铜涡轮、合金挂瓦、钢套挂铜等。 庆丰的创新精神贯穿于企业发展的每个阶段，涵盖企业的各个方面，包括企业在技术营销、制度、管理等各方面。企业在生产经营过程中表现出来的持续创新精神，为公司带来了成长的活力。在技术创新上，庆丰的发展始终跟踪国际上{zxj}的方法和技术，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势。
庆丰高度重视质量文化的建设，坚持"质量是企业的生命"的方针，将质量意识教育作为永恒的主题；将质量行为准则的贯彻作为重要工作内容：将质量事故的查处作为长鸣的警钟，加大宣传教育的力度，使"诚实守信，精益求精"的质量行为准则成为每个职工的自觉行为，以产品质量的优势去赢得商机，赢得用户，赢得市场。庆丰厂从2000年开始按照IS09000标准建立质量管理体系，进行质量管理和控制，把质量管理纳入科学化、标准化的轨道，同时还积极开展全面质量管理，健全和完善质量管理制度，举办全面质量管理培训和QC小组活动，使全体员工质量意识、质量管理控制水平有了显著提高。
总之，企业文化作为企业生存发展的"元气"，作为企业核心竞争力的活力之根，动力之源，必然要在继承中创新，在创新中发展。永达厂正是思想制度不断创新，质量环境文化建设上不断创新，才使得永达事业迅猛发展，从而为中国有色铸造工业的发展写下了辉煌的诗篇。
技术培训是提高职工技术素质的有效途径，庆丰以实现科学管理，提高全员素质"为指导思想，讲究实效，根据生产需要有计划地开展重点岗位及普通岗位的规范培训，并对岗位技能培训进行定期考核，以保证其效果。庆丰厂还提出确保每年岗位培训及相关活动的经费投入，坚持多形式多层次对职工进行岗位培训。
建立科学、合理的分配机制，构建效率优先、兼顾公平、多种分配方式并存的分配文化，是调动员工积极性、xx人力资源的有效手段。庆丰厂通过建立以绩效考核为中心的分配制度，形成激励有效、约束有力的分配体系，打破了分配上的平均主义，营造尊重知识、尊重人才的氛围，逐步形成企业效益与个人收入良性互动的分配文化。
